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供应商管理办法演讲人：日期：

未找到bdjson目录CATALOGUE01供应商管理概述02供应商选择与评估03供应商合作与协同04供应商绩效评价与激励05供应商风险管理与应对06供应商关系维护与优化

01供应商管理概述

定义供应商管理是指对供应商进行选择、评估、合作、监督和改进等综合性管理活动。目的确保供应商提供的产品和服务符合企业要求，降低采购成本，提高供应链可靠性和灵活性，实现企业与供应商的双赢。定义与目的

供应商管理的重要性保证采购质量通过对供应商的管理，可以确保采购的产品和服务符合企业要求，降低质量风险。降低采购成本通过合理的供应商选择和管理，可以降低采购成本，提高企业的竞争力。提高供应链可靠性稳定的供应商关系可以提高供应链的可靠性和稳定性，减少供应链中断的风险。促进企业创新优秀的供应商可以为企业带来新的技术、产品和市场机会，促进企业的创新和发展。

供应商管理的原则平等互利企业与供应商之间应建立平等互利的合作关系，实现共同发展续改进不断地对供应商进行评估和改进，提高供应商的质量和服务水平，实现供应链的持续优化。优胜劣汰通过评估和选择，留下优秀的供应商，淘汰不合格的供应商，优化供应链结构。风险控制在供应商管理过程中，应注重风险控制，降低供应链的风险和不确定性。

02供应商选择与评估

评估供应商的产品或服务质量，包括可靠性、持久性、性能等。考虑供应商的价格是否具有竞争力，以及长期合作中的成本效益。评估供应商的交货速度和可靠性，包括准时交货率、紧急订单处理能力等。考察供应商在售后服务、技术支持、培训等方面的能力和响应速度。供应商选择标准质量价格交货能力服务与支持

供应商评估流程根据选择标准初步筛选潜在供应商。初步筛选01实地考察对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、技术水平、质量管理体系等。02样品测试03要求供应商提供样品进行测试或试用，以验证其产品或服务的质量。询价与谈判向供应商发出询价单，进行价格、交货期等方面的谈判。04

供应商资质审核营业执照与资质证书检查供应商的营业执照和相关资质证书是否齐全、有效。质量管理体系评估供应商的质量管理体系是否符合行业标准或客户要求。财务状况了解供应商的财务状况，包括注册资本、资产负债率、现金流等，以确保其经营稳定性。信誉与业绩调查供应商的信誉和业绩，了解其历史合作情况和市场表现。

03供应商合作与协同

合作模式与策略战略合作模式与优质供应商建立长期、稳定、互惠的战略合作关系，共同制定合作计划、共享资源、共担风险。竞争合作模式灵活合作模式在保持一定竞争压力的情况下，与多个供应商展开合作，通过竞争促进产品和服务质量的提升。根据项目需求和供应商特点，灵活选择合作模式，包括采购量、价格、交付方式等方面的调整。123

信息共享平台与供应商共同制定采购计划、协同管理采购流程，确保供应的及时性和准确性。协同采购管理协同质量管理与供应商共同制定质量标准、开展质量改进活动，确保采购产品质量符合要求。建立供应商信息共享平台，实现采购需求、生产计划、质量标准等信息的实时共享。信息共享与协同机制

冲突解决与风险防范建立供应商冲突解决机制，包括冲突识别、协商谈判、调解仲裁等环节，及时化解合作过程中的矛盾和纠纷。冲突解决机制对供应商可能存在的风险进行识别、评估和监控，制定针对性的风险防范措施。风险识别与评估针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，如降低采购量、调整采购价格、寻求替代供应商等。风险应对策略

04供应商绩效评价与激励

包括交货及时性、交货完整性、交货差错率等。交货指标主要考虑产品价格、成本透明度、价格稳定性等。价格指括产品合格率、质量稳定性、售后服务等。质量指标涵盖售后服务、投诉处理、技术支持等方面。服务指标绩效评价指标体系

每季度/半年/一年进行一次绩效评价，总结经验。定期评价绩效评价方法与实施对关键供应商进行不定期抽查，确保其持续稳定供应。不定期抽查实地考察供应商的生产过程、质量管理体系等。实地评估通过问卷了解供应商在各个方面的表现。问卷调查

供应商激励措施奖励制度根据绩效评价结果，对优秀供应商进行奖励。信息共享与优质供应商共享信息，提高双方合作水平。优先合作在采购时优先考虑绩效评价优秀的供应商。淘汰机制对绩效较差的供应商进行辅导，如无改进则淘汰。

05供应商风险管理与应对

评估供应商的诚信度、合规性和交货可靠性。评估供应商的供应链稳定性、可靠性和应急能力。评估供应商的财务状况、资金流动和偿债能力。评估供应商的产品或服务质量、技术水平和质量控制能力。风险识别与评估供应商信用风险供应链风险财务风险质量风险

风险应对策略与措施建立多供应商合作机制，降低单一供应商依赖风险。多元化供应策略签订详细合同，明确双方权责，加强合规审查。建立严格的质量保证和验收机