原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
微信号：HAIYA6689
时间管理类经典故事
1．30秒电梯理论
?执行者如何认识效率与时间的关系？
?执行者在工作中应当如何节省时间？
麦肯锡公司曾有过一次沉痛的教训。
麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询项目。项目结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。
董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在项目的结果？”
由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从第30层运行到第l层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在三条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”。
?做事情拖泥带水使自己的时间被偷、别人的时间被抢。
?执行者在和他人交流时，表述自己的意思应言简意赅、简洁明快，使对方在很短的时间内就能明白，从而节省双方的时间。
2．一分钟可做之事
?执行者应如何认识珍惜时间的意义？
?执行者怎样做才能够充分利用时间？
一年轻人仰慕某著名教育家的成就，按照双方事先约定的时间，年轻人来拜访这位教育家。
待那个年轻人如约而至时，只见房门敞开着，眼前呈现的是一幅乱七八糟的景象，这令年轻人颇感意外。
没等年轻人开口，这位教育家说道：“你看我这房间，太不整洁了，请你在门外等候我一分钟，我收拾一下你再进来吧。”
一分钟后，教育家打开了房门，并热情地把年轻人让进客厅。这时，年轻人的眼前展现出另一番景象——房间内的一切已变得井然有序，而且有两杯刚刚倒好的红酒，正散发出淡淡的酒香。
这位年轻人正准备就一肚子的问题向这位教育家请教时，这位教育家却非常客气地说道：“干杯，朋友，你可以走了。”
年轻人手持酒杯一下子愣住了，十分不解地问道：“可我还有很多问题没来得及向您请教呢？”
“这些……难道还不够吗？”教育学家一边微笑着一边扫视着自己的房间。
“一分钟……一分钟……”年轻人若有所思地说，“我懂了，您让我明白了一分钟的时间可以做许多事情，并且还可以改变许多事情的道理。”
?时间是没有办法存储的，但是一分钟却可以做许多事情。善于利用时间是成功人士的秘诀之一。有人认为，每天忙忙碌碌就是善于利用时间，但实际上许多忙得焦头烂额的人正是缺乏时间管理能力的人。
?一个办事拖拉的人与一个高效的人在工作效率上相差可达10倍以上，所以人们需要掌握时间管理的方法和理念，并从现在开始掌控自己的时间。
文档评论（0）