控制测试与实质性测试.pptxVIP

2009.10吉林工商学院马春;为了确定控制运行有效性而实施的;有，有没有做做了，效果如何评价;每月，财务经理将实际销售收入、;内部控制运行的有效性1控制在不;控制运行强调控制能够在不同时点;1询问管理层是否编制预算2分析;控制测试的要求实施控制测试的;是否有必要测试竹篮打水的效果？;1原始数据2会电系统3财务数据;（一）询问（二）观察（三）检查;测试所针对的控制适用的时点或期;时点测试01时点有效02期间测;期中测试期中到期末测;2.利用以前审计获取的审计证据;四、控制测试的范围2009.;在整个拟信赖的期间，被审计单位;控制的预期偏差。控制未得到执行;控制有效运行，可以信赖。22%;注册会计师应根据控制测试的结果;2009.10吉林工商学院马春;无论评估的重大错报风险结果如何;一、实质性程序的性质2009.;（一）细节测试2009.10;实质性分析程序将分析程序用作实;1细节测试与实质性分析程序的区;举例：注册会计师分析了审计年度;在错报风险高的时候能否执行实质;实质性分析程序为什么不能用审计;二、实质性程序的时间;实质性程序的范围1高;实质性程序的范围实施控制测试的;四、控制测试结果对实质性程序的;五、双重目的测试2009.10