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快速提高面试技术;课程大纲第一部分面试技术整体;第一部分面试技术整体介绍;获取判断一个人的证据（穿过谎;判断力—以“功”推“效”01提;知己知彼。面试官判断一个人依据;面试的方法主要有两种：问过去，;第二部分判断人才的整体框架;用人单位判断人才的两个目标：1;第二个目标：未来匹配度如果现在;第三部分如何问出人才的现实匹;第三部分如何问出人才的现实匹;销售、技术、客服、人力资源、质;1横脉问工作范围01确定工作;2竖脉：问出工作内涵分为三类;做好事情和三个方面有关系：实力;品牌资源气质长相资金人脉资源物;第三部分如何问出人才的现实匹;如何问出目标力？6.1目标目;决策正确01方向不偏02主动性;目标对行动的启动力和贯穿性贰目;目标是选出来的，面试要考察其选;01选择性，通过快速出现的行动;问题不要太大，选择代表性小事件;如何问行动力7.1工作中需要;7.2行动力标准：正确性和效;第三部分如何问出人才的现实匹;第三部分如何问出人才的现实匹;第三部分如何问出人才的现实匹;7.6如果我们不懂某个领域和;如何问心力？018.1心力的;面试中需要评估一个人的常态或者;0102030405在信息已知;实战中比较容易看出自我指挥能力;第四部分未来匹配度评判标准和;010203、未来匹配对人才的;一般称为潜力评估：学习、环境适;认同相信承受力稳定型人才的潜力;持续好奇超越型目标自我指挥能力;五、未来匹配度提问和追问技巧;谢谢！提问时间