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主讲：教授

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台塑集团的“精神会师”

台塑集团的“精神会师”

王永庆在台湾几乎是家喻户晓的人物，他领导下的台塑集团

每年都要举办运动会，届时台塑在世界各地的代表汇聚台湾，除

一般的田径、球类比赛项目外，有两项特别引人注目，一项是王

永庆带领高层主管和外宾进行的5000米赛跑，另一项是趣味竞争

项目。这些项目难度不大，且都有一些奖品，员工在活动中不仅

感到开心有趣，同时能产生对台塑的归属感和凝聚力，因而这种

每年一次的运动会被称为“精神会师”。

具体分析举办这样的活动会对员工产生什么样的价值？

1、从二战后的日本奇迹说起

——数字背后的思考

——大和民族的学习力

——日本令山姆大叔震惊

——硬件中的软件

——日美公司对比与“软S”

——企业文化是成功的新“金科玉律

”

2、X理论与“经济人”假说

——古典学派的观点

——外部控制方式的弊端

外部因素

知识型新工作组织

高科技市场

员工方式结构

发展变化

出现出现变化

3、企业价值观的导航作用

◆企业的战略体系

企业发展战略

企业文化战略

企业价值观的

人力资源战略

渗透和影响

企业管理战略

市场经营战略

3、企业价值观的导航作用

◆“两链”与“五流”

两链五流

企业人力信决行商资

文化资源息策为品金

价值链价值链流流流流流

◆“两链”与“五流”——两链的内在关系

企业文化价值链

表层文化中层文化核心文化

物员管体企发

VIBIMI

质工理制业展

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