工程经济张涌课件.pptx

工程经济张涌课件

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目录

壹

工程经济基础

贰

投资决策分析

叁

项目管理与评估

肆

工程经济案例研究

伍

工程经济法规与政策

陆

工程经济的未来趋势

工程经济基础

第一章

经济学原理

经济学中，价格由市场上的供需关系决定，供过于求价格下降，求过于供价格上升。

供需法则

选择一种方案意味着放弃其他方案，机会成本是指为了得到某样东西而放弃的最有价值的其他东西。

机会成本概念

消费者在消费过程中，随着数量增加，每增加一单位商品带来的满足感逐渐减少。

边际效用递减

表示在资源和技术水平不变的情况下，一个经济体能够生产的两种商品的最大可能组合。

生产可能性边界

01

02

03

04

工程经济概念

工程项目的经济评价

工程经济的定义

工程经济是应用经济学原理和方法，对工程项目进行成本效益分析的学科。

通过净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等指标对工程项目的经济效益进行评估。

工程投资决策过程

工程投资决策涉及风险评估、成本控制和投资回报率的计算，是工程经济的核心内容。

成本效益分析

在成本效益分析中，首先要明确项目的所有直接和间接成本，包括材料、人工、设备等。

识别项目成本

01

分析项目带来的经济收益，如收入增加、成本节约等，以及非经济收益，如环境改善、社会影响等。

评估项目收益

02

通过计算项目的净现值，评估项目投资的盈利能力，确定项目是否值得投资。

计算净现值(NPV)

03

进行敏感性分析，了解不同变量变化对项目成本效益的影响，评估项目的风险承受能力。

敏感性分析

04

投资决策分析

第二章

投资评估方法

通过计算项目现金流的现值减去初始投资，评估项目的盈利能力。

净现值法（NPV）

01

确定使项目净现值为零的贴现率，以评估项目的投资回报率。

内部收益率法（IRR）

02

计算项目投资成本从项目现金流中回收所需的时间，评估投资风险。

回收期法

03

项目现金流现值与初始投资的比率，用于衡量投资效益的相对大小。

盈利指数法

04

风险管理与控制

在工程经济中，通过SWOT分析等方法识别项目潜在风险，如市场波动、成本超支等。

评估风险发生的可能性和影响程度，采用定性或定量分析，如概率影响矩阵。

实施风险应对措施后，持续监控风险状态，确保风险控制措施的有效性。

与项目相关方保持沟通，确保风险信息的透明度和及时性，如定期的风险报告会议。

风险识别

风险评估

风险监控

风险沟通

制定应对策略，包括风险规避、转移、减轻或接受，例如通过保险转移风险。

风险应对策略

投资回报率计算

通过计算项目的净现值，评估投资效益，确定项目是否值得投资。

01

净现值(NPV)的计算

内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，用于衡量投资的盈利能力。

02

内部收益率(IRR)的确定

回收期是指投资成本从项目现金流中回收所需的时间，是评估风险的指标之一。

03

回收期的计算

项目管理与评估

第三章

项目生命周期管理

在项目启动阶段，明确项目目标、范围和资源分配，为后续阶段奠定基础。

制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求，确保项目按计划进行。

持续监控项目进度和性能，采取必要的控制措施，确保项目目标的实现。

完成所有项目活动，进行项目评估，总结经验教训，正式关闭项目。

项目启动阶段

项目规划阶段

项目监控与控制

项目收尾阶段

执行项目计划，进行日常管理，确保项目活动与计划相符，及时调整以应对变化。

项目执行阶段

项目评估标准

评估项目对环境的潜在影响，确保符合环保法规，同时采取措施减少负面影响。

环境影响评估

识别项目潜在风险，进行定量和定性分析，制定应对策略，以降低不确定性带来的影响。

风险评估

通过比较项目成本与预期收益，评估项目的经济可行性，确保投资回报最大化。

成本效益分析

成本控制与预算

采用类比估算、参数估算等方法，准确预测项目成本，为预算制定提供科学依据。

成本估算方法

01

详细规划项目预算，包括直接成本、间接成本，确保资金分配合理，避免超支。

预算编制过程

02

实施定期审查和成本监控，采取预防和纠正措施，确保项目成本在预算范围内。

成本控制策略

03

根据项目实际进展和市场变化，适时调整预算，保持成本控制的灵活性和适应性。

预算调整机制

04

工程经济案例研究

第四章

国内外案例对比

比较中国高铁与美国加州高速铁路的建设成本、融资方式及社会经济效益。

基础设施项目

分析丹麦风力发电项目与中国的太阳能光伏电站的经济可行性及环境影响。

可再生能源投资

对比新加坡的滨海湾金沙综合体与上海的陆家嘴金融区的城市规划和经济回报。

城市更新改造

探讨韩国首尔的智慧城市项目与阿联酋迪拜的智能城市计划在技术应用和经济效益上的差异。

智慧城市建设

成功案例分析

项目成本控制

通过分析苹果公司iPhone生产线