青州中联水泥组织架构及部门职责描述.docVIP

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内部资料注意保密

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中国联合水泥集团有限公司

熟料生产企业组织机构管理整合方案

**中联水泥有限公司

管理整合办公室

二零一一年十一月

一、宗旨

根据中国联合水泥管理整合总体要求和企业在整体组织系统中的功能定位，以单条、产能规模2500-10000T/D完整的熟料生产线为设计基点，结合集团公司大多数熟料生产企业的工艺流程及装备配置的状况，以管理扁平化、分工专业化、流程清晰化、责任明确化为原则，制定本方案.

二、生产企业在整体组织系统中的功能定位和任务：

（一）生产企业的功能定位：

按照中国建材“三五”管理模式要求，所属企业定位为成本中心，在中国联合水泥、企业董事会及运营管理区领导下，充分发挥各种生产要素的作用，实现优质、低耗、安全和文明生产。

（二）生产企业的绩效目标导向：

1、成本费用指标：生产成本、管理费用、资金成本

2、安全环保、质量、节能等目标

3、产能指标：产能利用率

4、生产管理规范化、模式化、标准化目标

5、人力资源、财务规范管理目标

6、政府支持目标

7、子公司社会责任目标

8、子公司技术创新、管理创新目标

二、组织管理体系

（一）公司经营管理层设置

1、经营管理层为控股企业班子成员，按照中国联合水泥的规定，履行相应的决策权、建议权、工作权和分配权，并对企业经营管理目标承担主要责任。

董事长

董事长

总经理

总经理（妒忌均

副总经理副总经理

副总经理

副总经理

2、关于特殊职位设置的规定：

（1）已经设立党委的企业，可以经过履行一定程序设置专职副书记，列入企业班子成员，具备条件的可兼任党、工、群职务。

（2）原则上，控股企业经董事会聘任设置财务负责人。对已经设置财务总监的企业，保留设置，履行既定职责，待遇不变。

（3）为培养后备经营管理人才，控股企业可以设置总经理助理职位，但不是必设职位。需要设置总经理助理职位的企业，要具备培养干部的条件，要在中国联合水泥后备干部库内推荐、选拔总经理助理人选，并履行相应审批程序。

（二）企业内部组织机构设置

1、企业内部部门设置

经营管理层

经营管理层

矿山部熟料部水泥部设备

矿

山

部

熟

料

部

水

泥

部

设

备

保

障

部

安

全

管

理

办公室

生

产

品

质

部

物

资

供

应

部

资

产

财

务

部

行

政

人

事

部

岗位数：*****************

2、关于特殊情况的规定

（1）对于建立党委的子公司，可考虑设置党群工作部；对于人数少、事务少的企业，党群工作部与行政人事部合署。

（2）外购石灰石资源的企业，不设立矿山部，石灰石破碎纳入熟料部管理。

（3）在本内部组织机构设置的基础上，为满足企业管理上、业务上的个性化需求，经中国联合水泥审批后进行个性化设置。

（4）岗位设置严格按照模版填写，没有的岗位空缺，不允许增加岗位

3、各职能部门主要职责

（1）行政人事部公司行政管理、后勤保障的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司政务管理、

行政事务、治安、消防、地方协调、后勤保障及公司绿化美化等工作。人力资源、劳动工资管理、企业文化管

理的综合管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司劳动人事、薪酬福利、绩效管理、培训管理、组织宣

传等工作。

（2）资产财务部资产财务部是公司资产管理、资金管理、财务管理、成本管理的职能部门，在中国联合水泥和公司领导下，贯彻执行会计法及各项税收法规，以财务预算管理为中心，以价值控制为手段，以各项经济业务为控制对象，以现金流量控制为内容，全面负责公司会计核算、财务管理、资产管理等日常管理工作。

物资供应部采购部是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司经理部领导下，在降低采购费用下，负责各类物资计划的编制、申报，权限内优质低价采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。

生产品质部生产品质部是公司生产管理、品质管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。控制制造成本。

设备保障部设备保全部是公司设备管理和工程管理的职能管理部门，负责公司机、电、仪、工程机械等设备运行管理。主要是在公司领导下，负责公司工程建设、设备固定资产、备品配件、计量自动化、设备事故、计划检修、土建、设备外委修理等专业管理工作以及总降供水区域管理。控制维修费用。

安全环保办公室是公司安全环保的管理部门，主要工作是在公司领导下，负责公司的安全环保管理工作

矿山部矿山部是负责石灰石开采运输