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全面预算管理的基本程序
全面预算管理的基本程序可以分为以下几个步骤：
1.确定目标：首先，确定组织的目标和战略，明确需要实现的
结果和期望。
2.收集数据：收集和整理相关的财务和非财务数据，包括历史
财务数据、市场趋势、竞争信息等。
3.制定预算：基于收集的数据和目标设置，制定预算计划，包
括收入预算、支出预算和资本投资预算等。
4.分配预算：根据预算计划，将可用资源合理分配给不同的部
门和项目，制定预算分配方案。
5.预算审批：由相关的管理层审批预算计划和分配方案，并做
必要的调整和修改。
6.实施预算：根据审批后的预算计划和分配方案，各部门和项
目开始实施预算，并监控预算执行情况。
7.预算控制：通过定期的预算审查和报告，控制预算执行，确
保在预算范围内进行，并采取必要的纠正措施。
8.预算评估：在预算执行过程中，进行定期的预算评估和分析，
评估预算的有效性和可行性，以便作出调整和改进。
9.预算报告：定期向管理层和相关利益相关方提交预算执行报
告，包括实际执行情况、差异分析和原因分析等。
10.10.预算修订：根据评估和报告的结果，对预算计划进行必要
的修订和调整，以适应新的变化和需求。
这些步骤通常是循环往复的，预算管理是一个持续的过程，需
要不断地进行监测、控制和改进。
全面预算管理的基本程序
全面预算管理的基本程序可以分为以下几个步骤：
1.确定目标：首先，确定组织的目标和战略，明确需要实现的
结果和期望。
2.收集数据：收集和整理相关的财务和非财务数据，包括历史
财务数据、市场趋势、竞争信息等。
3.制定预算：基于收集的数据和目标设置，制定预算计划，包
括收入预算、支出预算和资本投资预算等。
4.分配预算：根据预算计划，将可用资源合理分配给不同的部
门和项目，制定预算分配方案。
5.预算审批：由相关的管理层审批预算计划和分配方案，并做
必要的调整和修改。
6.实施预算：根据审批后的预算计划和分配方案，各部门和项
目开始实施预算，并监控预算执行情况。
7.预算控制：通过定期的预算审查和报告，控制预算执行，确
保在预算范围内进行，并采取必要的纠正措施。
8.预算评估：在预算执行过程中，进行定期的预算评估和分析，
评估预算的有效性和可行性，以便作出调整和改进。
9.预算报告：定期向管理层和相关利益相关方提交预算执行报
告，包括实际执行情况、差异分析和原因分析等。
10.10.预算修订：根据评估和报告的结果，对预算计划进行必要
的修订和调整，以适应新的变化和需求。
这些步骤通常是循环往复的，预算管理是一个持续的过程，需
要不断地进行监测、控制和改进。
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