甲指分包总包管理配合协议最终版模板.docVIP

总包配合管理要求

为了愈加好完成**工程建设任务,双方本着平等互利标准,总包受业主委托为分包提供指定分包工程范围内总包管理及配合服务。经各方友好协商达成以下要求:

一、施工总平管理

1、分包进场前,必需向总包提交进场施工计划,其中包含进场施工人员数量、特种作业人员名单及证件、进场机具规格数量,进场时间,办公场地及施工场地要求等。

2、总包负责进行整个工程施工总平面部署,包含临时设施计划、部署和现场大型机械设备（塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械）调度。分包未经许可,不准搭建临时房和其它设施。分包材料与设备进出场道路使用要由总包统一安排。

（1）分包现场临时建筑部署统一由总包计划,临建部署实施三分开标准:即办公室、生产区和生活区相互隔开。分包材料加工区应由总包统一计划,指定区域由分包负责围护保管。

（2）临时仓库:利用楼层地下室或陆续建成建筑物内作为临时仓库,由总包统一计划后,提供给分包,作为材料周转场地。其周转量仅为三天施工量,如因特殊原因必需加大材料进场量和场地,分包必需事先通知总包得到许可后方可进场,且此周转场地内围护、保管以及产品保护由分包单位自行处理。

（3）分包办公室:临时办公用房由总包依据现场实际情况统一搭设。分包依据工作需要,向总包提出所需办公室数量,总包按租用及搭设成本向分包计取租金。

3、临时供水系统

总包在楼层中每层楼面都设临时用水源,供分包使用。临时供水系统部署必需满足施工区要求。依据项目情况提供施工用水接驳点,立管由总包完成并留接口,立管至分包工作面施工用水管道由分包自行安装;分包施工用水费用由分包负担。

4、临时供电系统

在楼层施工中,每六层提供一个二级配电箱。为了确保用电安全和各路线负荷平衡,分包在使用电源之前,必需书面向总包提供具体用电量。从配电箱中引出分电箱由分包自行处理。总包负责公共部位照明,分包施工照明由分包自行负责,且用电设施符合总包要求。分包施工用电费用由分包负担。

5、水电费记取:分包应在进场之前按其施工协议额1%向总包方缴纳水电费,或施工过程中总包方为分包单位指定用电用水接驳点,施工用水用电挂表据实计量,工程结算时水电费以多退少补标准据实收取。过程中如发觉分包单位未按总包指定接驳点用水用电,每发觉一次罚款500-1000元。

6、垂直及水平运输

在主体施工阶段,总包总平垂直运输部署必需得到业主和监理认可。进入装修阶段若使用到正式电梯,由电梯安装单位负责安排人员操作,而且纳入总包管理,由总包统一调度使用,费用由使用单位负责。

总包设置于现场已经有起重机械或施工电梯等垂直运输机械,分包能够在总包协调下无偿使用。但地面或楼面水平运输由分包自行处理。为工程设备安装就位,如总包现有起重机械或机具设备无法满足需要,而需由分包另行制订方案报总包审批,费用由分包自行负担。

7、临时消防设施

由总包负责在每个楼层按消防要求设置灭火器及其它消防设施,统一由总包管理,要求分包设置若干兼职消防员,进行相关消防知识培训,方便能正确使用消防设施。

同时分包要建立动火证制度,要实施动火监护相关要求和申报制度。分包要依据本身施工特点制订有效防火、防毒、防爆方法。

8、垃圾清运

分包应把自己施工范围内垃圾运到总包指定地点,由总包负责统一外运,费用单独计取。总包设置专业作业队进行天天完工后清理工作,如发觉分包有乱堆放建筑垃圾或作业面未按要求清理洁净现象,经总包书面通知分包未清理,则总包自行安排清理作业面,所发生人工费、机械费及相关费用将在分包工程款中扣除,情节严重将在例会中通报批评,视情节给予处罚（如加倍扣款）。

9、脚手架使用

总包负责主体脚手架搭、拆,其搭拆方案立刻间必需考虑到分包对脚手架使用要求,尤其是外幕墙施工脚手架。分包可经协调后无偿使用总包搭设脚手架。若因分包原因造成工期滞后,超出进度要求时,费用由分包负担。

二、进度管理

1、总包须对工程整体进度负责,熟悉分包所承包工程具体要求,尤其对相互影响进度分项工程应提前做出协调安排,要求分包提供专业承包工程施工组织设计与进度计划,由总包进行汇总分析,将分包进度管理纳入项目总进度计划管理,对不能满足总工期实现分项工程关键线路进行合理调整,以确保工程总工期。

2、分包分包工程必需根据由业主、监理单位和总包确定进度计划进行施工。分包施工不得影响总包及其它分包单位正常施工,如因分包原因造成工程工期延误,分包负担违约责任,并赔偿由此给总包或业主所带来一切损失,并处以1000-5000元/次罚款。

三、质量管理

1、材料进场:原材料进场后,应立刻通知总包、