实效型领导团队培训.pptxVIP

实效型领导团队培训实效型领导团;实效型领导团队培训21世纪;*能本管理的超级执行力机制推;*干部人员6项基本能力干部管理;*执行力是中国企业普遍需要解决;*执行力问题是一个系统问题文化;*三大障碍01观念障碍机制障碍;*“中层中层，一事无成”10;*添加标题当代中层经理的八大挑;*管理者的基本知识;*角色定位与超级领导设计者;*案例互动请写出你本周计划做的;*各级人员工作重点分配类别层次;*兵随将转，无不可用之才人人是;*对干部素质的要求有五点对下;*人，一定可以分类人才人财管人;*干部立足于两个基本点01同心;*“羊、狼效应”狼多羊少，狼无;*能力立足机制三工并存，动态;*干部人员6项基本修炼知识见识;*干部管理8大基本做法添加标题;*干部管理4大问题意识01发现;*案例：一用户在洗衣时被洗衣机;*干部每天5个必须厉行工作每天;*干部人员3大能力分配能力层次;*1、干部怎样对待问题？;*经理人的十大能力素质能力素质;*在海尔只能说领导者素质差，不;*责任→修炼无限心力责任情力动;*logo不承担压力的人应该怎;*压力模型潜在压力源环境因;*工作压力压力产生的条件 ;*压力与工作绩效之间的倒U型关;*压力应对策略实行时间管理法增;*压力→修炼强者挑战自我的能力;*压力管理;*管理者的工作内容组织好自己组;*管理者的三种贡献直接成果（;*干部的绩效管理流程公司文化战;*管理者的5项基本职能计划--;*管理者的角色转换专才;*工作风格的测定：认知自己的行;*经理人的四种工作风格工作风格;*工作风格与自我管理认知自我，;*权力与领导力权力权力是强制性;*权力的8大局限性权力不能消除;*权力与影响力项目职务权力影响;*马斯洛与赫兹伯格双因素论的关;*矛盾是了解问题的好办法DCB;*没有影响力是——“羊”一只羊;*塑造影响力一个成功的领导关键;*榜样行为影响力榜样行为影响力;*品格魅力法则造就职业经理的决;*影响力是从何而来的呢?影响力;*认同与模仿认同是指在群体活动;*领导人的品格领导人的品格具有;*道德品质一个职业经理的道德品;*个性品格“性格”来源于希腊语;*(1)活跃积极型这种性格的管;*(2)活跃消极型投入较多精力;*(3)被动积极型这??人心胸开;*(4)被动消极型由于觉得自己;*非权力性影响力非权力影响力;*非权力性影响力非权力性影响力;*人格性影响力所谓人格性影响力;*榜样行为影响力什么是榜样行为;*构成非权力性影响力的要素品格;*1.品格因素这是指职业经理;*2能力因素一个有才能的领;*3知识因素知识是一个人最宝;*4感情因素感情是人对客观事;*一颗公心“领头羊”言必行，行;*01终生学习已成为必要要始终;*系统思考:将引导一条新路使;*今日的问题来自昨天的解愈用力;*第一至第四项修炼第一项修炼:;*第一项修炼:自我超越建立;*第二项修炼:改善心智模式;*第三项修炼:建立共同愿景;*第四项修炼:团队学习组织;*这一儒家极力宣扬的概念，正在;*新型领导的目标发号司令式的领;*领导是设计师领导劳而无功、团;*领导是教师1教师这一领导;*领导是教师2领导将从三;*成功宣言我是一个普通的人，但;*谢谢大家！