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调度工作流程（推荐5篇）

第一篇：调度工作流程

调度作业流程

一、调度值班一日工作流程：

1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理

情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两

日日报汇总。

2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。

3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调

联系可否按时停电。

4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电

时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈

准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电

→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。

5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→

审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电

准备。

6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→

记录车

间反馈信息。

7、13:00拉下班铃。

8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。

9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值

班领导值班情况。

10、19:00拉下班铃。

11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。

12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。

13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。

14、次日上班前30分钟开启收音广播。

15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。

16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处

理情况1

反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排

事项及信息反馈。

二、局批、段批、地方、临时计划处置流程：

1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划

提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计

划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。

2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单

位做好次日停电、停水准备。

3、地方计划停电程序：地方提前7天向调度发停电通知书→向机

务处发停电通知书传真件→将停电通知交技术科做停电计划并提报→

提前3天从施工调度系统查询日计划并向电调提报→停电计划前一日

查询是否批复→通知相关单位做好次日停电准备。

4、地方临时停电计划程序：地方向调度发停电通知→将停电通知

交技术科做停电计划→由技术科负责人签字及值班领导签字→向电调

发停电计划传真件→批复后迅速通知相关单位做好停电准备。

三、故障处置流程：

发生故障时的作业流程：接故障信息→通知行调发电→安排车间

准备材料工具赶赴现场→预想解决方案→向段长、主管领导、专业领

导、技术科反馈故障信息及解决方案→收集信息并通知车间做出相应

安排→收集车间反馈的故障查找信息→从专业角度分析判断并与车间

沟通，尽快回复供电或临时供应电源→做好单位及调度所间沟通协调

工作→送电后通知行调安排停止发电进行电源转换。

紧急事件停电程序：向行调反馈需停电信息及影响区域要求发电

→通知其他受影响单位做好停电准备→待行调通知发电工作已完成→

通知可以停电。

第二篇：2012调度工作流程汇总

调度工作流程

为了规范现场岗位日常操作，提高工作质量，最大限度的为客户

提供优质服务，特制定调度工作职责，请各个调度严格遵守一空箱

1.交接班制度

1）了解具体进箱及场地，车辆，人员（司机）情况。

2）上一个班修箱数量的完成情况及目前修箱场地摆箱情况（船公

司）3）装箱场地的摆箱情况是否有大件或大批货装箱，是否已完成。

4）上一个班的移动情况（船公司退租，验箱拍照，租箱）是否已

经倒出完成2.了解场地盘存数与进出场箱数（峰值与正常值）

全面了解场站堆存箱数量，熟悉近期内进箱计划落实具体箱位。1）

落实当天空箱进场计划。通过系统中的“空箱进场堆场计划查询”落

实可用空区位，合理安排卸箱区位

2）系统中—查询调度查询在场箱清单查询目前场地盘存数

3）条件查询—设定系统中进场时间，经营人，箱号，尺寸等查询查询