冬施的管理措施.pdfVIP

冬施的管理措施

1、冬季施工领导小组每天设专人值班，对施工现场和生活区

行巡查，做到及时发现，及时改进，消除隐患，并做好记录。

2、在冬季来临之前，各主管工长及安全员一并做好工人的冬季

施工安全教育。

3、冬季施工领导小组要组织分包单位对施工项目进行一次安全

的情况全面检查。检查包括施工材料、冬施材料、临时设施、临时用

电、机械设备、安全防护等各项工作，查出的问题及时整改，确保冬

季施工安全。

4、由项目安全员对施工现场和生活区进行周检，监控同时做好

记录。

5、工长、材料员和安全员应该在冬季来临前做好冬季施工所需

的维护材料设备计划，报项目经理审批，将冬季所需的材料设施组织

准备好备用。

6、冬施小组李新雷为专职天气预报接听员，负责收听、记录和

发布天气情况，及时在黑板上通知各部门天气变化，防止寒流突袭。

7、冬季施工领导小组即冬季消防领导小组，坚决执行地方政府

制定消防计划和公司的紧急预案措施，项目夜间均设专人值班，并做

好值班记录。

8、试验员孙云飞做好施工计量测温工作。支撑施工队伍必须派

一名专职测温人员，配合混凝土测温工作。

9、冬施之前，项目经理应组织项目相关管理人员对现场进行一

次大检查，主要是落实冬施的各项准备工作。

10、冬施之前，应进行项目部管理人员和施工班组相关人员进行

培训，培训计划如下：2017年11月5日进行冬季施工方案交底会，

2017年11月10日进行冬季施工措施学习。