工程公司管理制度.pptx

工程公司管理制度

contents目录公司组织架构与职责管理制度体系人力资源管理项目管理质量管理安全与环境管理合规与风险管理

公司组织架构与职责01

清晰展示公司各部门之间的层级关系和职责分工。组织架构图部门设置部门职责划分包括工程部、设计部、采购部、财务部、市场部等，各部门之间相互协作，共同完成工程项目。明确各部门的主要职责和工作范围，确保工作有序进行。030201组织架构

负责项目的施工管理，包括施工计划制定、施工进度控制、施工质量保障等。工程部负责市场开拓和客户关系维护，推广公司的业务和品牌，提高公司的知名度和竞争力。市场部负责项目的方案设计、施工图设计及优化，提供技术支持和设计咨询服务。设计部负责项目所需材料、设备的采购，与供应商进行谈判和合同签订，确保材料和设备的质量和供应及时。采购部负责公司的财务管理，包括资金筹措、成本核算、预算管理等，确保公司的财务状况良好。财务部0201030405各部门职责

明确每个岗位的主要职责和工作内容，为员工的招聘、培训和绩效考核提供依据。岗位职责描述根据岗位职责确定岗位所需的能力和素质要求，为员工的职业发展提供指导和帮助。岗位能力要求建立岗位晋升通道，让员工明确自己的职业发展方向和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。岗位晋升通道岗位职责

管理制度体系02

合法性原则科学性原则系统性原则可行性原则管理制度制定原理制度必须符合国家法律法规和政策要求，确保公司的经营活动合法合规。管理制度应基于科学的管理理念和方法，合理规划工作流程，提高管理效率。管理制度应涵盖公司运营的各个方面，各部门之间相互协调，形成完整的管理体系。管理制度应充分考虑公司的实际情况，确保各项规定切实可行。

管理制度内容包括员工招聘、培训、考核、晋升、离职等规定。包括预算、收支、核算、分析等财务管理规定。包括项目立项、计划、执行、监控、收尾等项目管理规定。包括物资采购、验收、保管、领用等物资管理规定。人事管理制度财务管理制度项目管理制度物资管理制度

通过各种渠道宣传管理制度，确保员工充分了解并遵循相关规定。制度宣传与培训定期或不定期地对管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。执行情况检查建立健全监督机制，对违反管理制度的行为进行严肃处理，同时将管理制度的执行情况纳入员工绩效考核。监督与考核根据实际情况对管理制度进行修订和完善，以适应公司发展的需要。持续改进管理制度的执行与监督

人力资源管理03

根据业务发展需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。招聘计划通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、猎头公司、高校合作等，确保招聘到合适的人才。招聘渠道制定明确的选拔标准，包括学历、经验、技能、性格等方面，确保选拔出的人才符合公司要求。选拔标准设立公正、透明的面试流程，包括初试、复试等环节，确保招聘到的人才具备较高的综合素质。面试流程招聘与选拔

培训与发展培训需求分析根据公司的业务发展需求和员工的职业规划，分析员工的培训需求，制定相应的培训计划。培训内容与方式根据培训需求，制定具体的培训内容，如专业技能培训、管理培训等，采用多种培训方式，如内部培训、外部培训等。培训实施与评估实施培训计划，并对培训效果进行评估，不断优化培训计划，提高培训质量。职业发展规划帮助员工制定职业发展规划，提供晋升机会和职业发展通道，激发员工的积极性和创造力。

根据公司战略目标和部门职责，设定合理的绩效指标，包括定量指标和定性指标。绩效指标设定绩效考核方式绩效反馈与改进绩效激励与惩罚采用多种绩效考核方式，如目标管理、关键绩效指标等，确保考核结果的公正性和准确性。及时向员工反馈绩效考核结果，指导员工进行改进和提高，促进员工个人和公司整体绩效的提升。根据绩效考核结果，对优秀员工进行奖励和激励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚和辅导。绩效管理

根据市场行情和公司实际情况，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、津贴等。薪酬体系设计制定丰富的福利政策，如五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工的工作满意度和归属感。福利政策制定建立薪酬调整机制，根据市场变化、公司业绩和员工表现，对员工薪酬进行适时调整。薪酬调整机制确保薪酬福利政策的透明度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和福利政策，增加员工的信任感和满意度。薪酬福利透明度薪酬福利

项目管理04

对项目进行来源、需求、可行性进行评估，确保项目符合公司战略目标。项目来源与评估明确项目目标、范围、时间计划、预算等关键要素，制定详细的项目计划书。项目计划制定项目立项与策划

合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划进行。定期对项目进度进行检查，及时发现并解决潜在问题，确保项目按计划推进。项目执行与监控进度监控资源调配

按照预定的标准对项目成果进行验收，确保项目质量达标。项目验收对项目执行过程