管理技能与应用60课件.pptx

管理技能与应用

计划工作认知子情境3计划工作认知情境二制订计划

3学习目标——管理技巧与应用/Chapter1/2022知识目标能力目标育人目标1.掌握计划的含义、内容。2.理解计划的类型、意义和计划工作原理。３.掌握计划制订的原则、编制步骤。４.掌握滚动计划法、甘特图法、标杆瞄准法，了解网络计划技术。1.能够通过观察、分析，综合运用多种方法制订合理的计划。２.初步体验计划职能，能够初步培养应用现代管理理论分析与处理实际管理问题的能力。1.养成计划意识和珍惜时间意识。2.以国家“十四五”规划为载体讲授滚动计划法，讲授建国以来取得的成就，进而培养学生的爱国意识和自豪感。

目录计划工作计划类型计划工作原理及意义010203计划编制原则及过程04计划制订方法05

选A得3分,选B得2分,选C得1分24分以上,说明你的计划执行能力很强,请继续保持和提升。15-24分,说明你的计划管理能力一般,请努力提升。15分以下,说明你的计划管理能力很差,急需提升。

计划工作01

一、计划工作计划的不同定义方式动词：工作名词：书面文件广义：制定、执行、检查狭义：制定计划，形成书面文件计划为了实现组织目标，预先进行的行动安排，又叫做计划工作。目的性首位性普遍性效率性总目标子目标计划工作先于其他工作计划贯穿于其他工作中各级管理人员的共同职能合理利用资源提高效率

一、计划工作

计划类型02

二、计划类型按层次分：战略计划战术计划作业计划按时间期限分：长期计划中期计划短期计划计划针对的对象范围：综合性计划专业性计划计划职能：组织计划生产计划财务计划市场开拓计划计划明确程度：指向性计划具体性计划

每当出现这类工作或问题时，就利用既定的程序来解决，而不是重新研究，这类决策叫程序化决策，与此对应的计划是程序性计划。程序性计划处理问题时没有一成不变的方法和程序，因为这类问题在过去尚未发生过或其性质和结构捉摸不定或极为复杂，再或因为这类问题十分重要而需要个别方法加以处理，解决这类问题的决策叫非程序化决策，与此对应的计划是非程序性计划非程序性计划二、计划类型

二、计划类型计划的层次体系面向未来和面向行动是计划的两大显著特征。哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克从抽象到具体将计划划分为一种层次体系。

二、计划类型

计划工作原理及意义03

许诺因素原理限定因素原理改变航道原理灵活性原理限定因素原理：限定因素：妨碍目标实现的因素。制定计划时，必须全力找出影响计划目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地采取得力措施。许诺因素原理：任何一项计划都是对完成各项工作所作出的承诺。合理的计划期限的确定，取决于实现决策中所许诺的事物所必需的时间。灵活性原理：计划中灵活性越大，损失风险就越小。制定计划要留有余地，但执行计划，不应灵活。制定弹性计划。改变航道原理：计划执行过程中要有应变能力。要经常检查计划、重新调整、修订计划，达到预期目标。1.计划工作原理

1.计划工作原理紧急不紧急ⅠⅡⅢⅣ重要不重要立即行动区优质高效区陷阱区浪费区时间管理矩阵图

2.计划工作意义凡事预则立，不预则废。指明了组织前进方向，导航灯1合理优化配置，经济2降低风险，掌握主动3便于制定控制标准4

计划工作编制原则和过程04

1.计划工作原则科学性原则统筹兼顾的原则重点原则综合平衡原则弹性原则计划工作原则

2.计划编制过程

计划制订方法05

1.滚动计划法滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划

1.滚动计划法滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。滚动计划法能使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接。滚动计划法大大增加了计划的弹性，这对环境剧烈变化的时代来说尤为重要，它可以提高组织的应变能力。特点

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2.网络计划技术把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作含义网络图是由工序（活动/工作/作业）、事件（事项/节点)和线路(路线)三个主要部分和辅助部分即虚工序组成,用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。

工作始终作业时间箭线虚箭线事项或结点指一项工作的开始或完成线路从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。2.网络计划技术——工作

工作2.网络计划技术——工作工作根据其完成过程中需要消耗时间和资源的程度不同可分为三种类型：（1