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如何与供应商协调配合，降低库存成本
与供应商协调配合降低库存成本，可从以下几个方面入手：
建立紧密合作关系
签订长期合作协议：与优质供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，建立稳定的合作关系。这样可以增强供应商的合作意愿，使其更愿意配合企业进行库存管理优化，同时也有助于争取更有利的采购价格和条款。
加强信息共享：建立信息共享机制，将企业的生产计划、销售预测、库存水平等信息及时准确地传达给供应商，同时也要求供应商提供其生产进度、交货周期、原材料供应情况等信息。通过信息共享，双方可以更好地协同工作，避免因信息不对称导致的库存积压或缺货现象。
定期沟通与协商：定期与供应商举行会议或通过电话、邮
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