TS16949供方管理(参考).docVIP

目录

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第一章总那么 1

一、公司供给商管理的理念 1

二、目的 2

三、范围 2

第二章简称 3

第三章供给商选择及认可 4

一、目的 4

二、范围 4

三、术语与定义 4

四、职责和权限 4

五．程序细那么 5

六．附件 7

第四章新产品开发 9

一、新产品开发类型 9

二、新产品开发节点 9

第五章新产品开发供给商管理 10

一、供方手工样件开发及认可 10

二、供方工装样件〔OTS〕认可 13

三．小批认可 19

四．产品本钱先期筹划〔APCP〕 22

第六章量产阶段供给商管理 24

一、供货管理 24

二、零部件检验 29

三、过程管理 32

四、变更控制 35

五、不合格品处理 37

六、供给商评价 41

七、二方审核 48

第七章顾客满意度管理 52

一、售后索赔 52

二、实物改良 55

第一章总那么

一、供给商管理的理念

1.1质量是生存开展之本

1.2走质量效益型道路

1.3构建和谐共赢的大协同体系

1.4供给链资源培育与利用

二、目的

1.标准对新产品供给商的识别及新产品开发的流程管理；

2.确保供给商能够准确理解新产品开发的要求；

3.确保供给商新产品开发的过程质量和实物质量，以及本钱优势的形成；

4.标准采购相关过程，确保供给商能够持续提供满足质量和价格要求的产品；

5.标准产品仓储、交付、不合格品索赔管理活动；

6.明确供给商和相关单位的在新产品开发和日常批量供货及产品持续改良中的接口及相互沟通的活动和行为。

三、范围

1.适用于乘用车制造公司〔含发动机分公司〕所有乘用车、动力总成新产品开发；

2.适用于乘用车制造公司〔含发动机分公司〕所有乘用车、动力总成第二供给商的开发；

3.适用于乘用车制造公司〔含发动机分公司〕量产过程零部件采购及供给商管理。

第二章简称

供给商：乘用车产品配套的供方

第三章供给商选择及认可

一、目的

1.1 明确新产品开发供给商选择原那么及要求；

1.2 明确制造公司与供给商新产品开发的接口及相互沟通的活动和行为；

1.3 明确新产品开发过程中，研究院、制造公司的各相关部门在新产品开发过程中的职责；

1.4 致力建设互利互惠、共同成长的供给链体系。

二、范围

适用于制造公司新车〔机〕型零部件、新系统零部件、改款零部件供给商及在线产品的第二点供给商选择。

三、术语与定义

A类零部件〔关键件〕：含有关键特性的外购零部件。

B类零部件〔重要件〕：不含关键特性，但含有重要特性的外购零部件。

C类零部件〔一般件〕：除A、B类零部件以外的零部件。

四、职责和权限

4.1研究院

4.1.1新工程开发任务书输出、零部件先期技术资料输出、零部件技术状态确认、零部件试验标准确认及产品试制技术协议签订；

4.1.2新产品开发样件检测、样件试装评审、样件质量整改、样件性能试验、整车路试试验及工装样件〔OTS样件〕认可；

4.2制造公司

4.2.1开发科

4.2.1.1潜在及候选供给商提出、供给商选择会议召开、招议标工作组织及供给商确定；

4.2.1.2新产品商务谈判、商务报告输出及先期价格协议签订工作；

4.2.1.3新产品部件试制协议及先期质量筹划协议签订；

4.2.1.4零部件开发进度跟踪、调研及监控等工作；

4.2.1.5样件采购及付款等工作；

4.2.1.6对供给商APQP要求宣贯、进度跟踪、报告审查；

OTS资料接收、审查及认可；

4.2.1.8参与样件评审、质量问题反应、整改样件进度跟踪及OTS样件认可工作；

4.2.2采购部

4.2.2.1OTS样件认可后,供给商资料的接收工作；

4.2.2.2小批量阶段样件采购及付款协调工作；

4.2.2.3小批量阶段样件质量问题反应及质量整改良度监控工作；

4.2.2.4供给商认可工作；

4.2.2.5供给商评价工作；

4.2.3供管部

4.2.3.1牵头组织供给商二方审核

4.2.3.1牵头组织PPAP资料批准

4.2.4品管部

4.2.4.1零部件检验指导书编制及确认工作；

4.2.4.2产品实物质量确认工作；

4.2.5财务部

负责基于顾客需求的新产品价格体系的构建；

零部件价格确认及付款工作；

新车型本钱核算工作；

4.3供给商

4.3.1根据公司要求提供相关技术、商务资料；

4.3.2配合公司相关部门完成各审核工作；

五．程序细那么

5.1供给商选择原那么

5.1.1