业务结构 _原创文档.pdf

定义调查范围：1、业务范围广度，该公司涉及的经营业务2、细分程度：分解到业务

――部门一一产品系列一一产品分解到产品层级3、分析方法：利润表分析、收支平衡点分

析

建立假设是在实地尽职调查前，对目标企业的价值源泉是什么，有什么增值机会等问题，

预先假设可能的结论和解决方案。

第一步：快速调查。检索新闻报道，短时间了解行业热点话题。可以看商业、行业杂志及分析报告。

第二步：制作业务结构表，不仅仅要求客户提供。展示某业务向客户提供什么样的服务，以及如何提供

该服务的示意图即为结构图。一般纵坐标表示该业务提供商品或服务，横坐标

表示商品或服务从开发到推出市场价值传递过程。

制作企业分支结构/组织结构/股权结构图:1、打开WORD20032打开插入项下的图片选项

3、图片中选择组织结构图4、增加分支机构可以用鼠标左键点击某个小框，根据需要插入形状。这类

图表可以很好的理解该公司实际架构，一目了然。

总经理

副总副总财务总监

图一：公司组织架构图

以上图表可以对企业管理架构有所认识。

四大分析：企业基础设施分析、竞争环境分析（对手、份额）、宏观环境和市场分析（客户、市场环境）、

业务流程分析。

第一、企业基础设施分析。

1、人、财、物情况

2、企业经营、组织、人事、IT职能

发生价值创造的制约因素：部门信息共享不足，库存积压；未能实现生产设备、零部件共享；考核偏重

指标，忽视利润。

研发制造销售营销

1、车间包括几个？分

1、外地办事部，

别是什么？

门市部情

2、车间建筑面积，什II

况

*么结构，权证，是否租

II2、销售网点分

赁

布

3、车间内|I

主要生产设备简要说明，特点，优势

4、仓库建筑面积，什么结构，权证，是否租赁

II

工厂（200人

品及一系

列产品，原

材料外购，

委托外厂

加工，最后

封装和销

产品B

售由该公

司负责。