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信息系统项目管理师解答技巧试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目实施过程中，以下哪些是项目管理师需要关注的关键点？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

答案：ABCDE

2.项目管理师在进行项目风险评估时，以下哪种方法最为常用？

A.故障树分析

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模拟

D.临界路径法

E.概率分析

答案：ABC

3.在项目团队建设过程中，以下哪些措施有助于提高团队效率？

A.定期团队会议

B.建立共同的目标

C.明确职责分工

D.提供培训与支持

E.适当的激励机制

答案：ABCDE

4.以下哪些是项目变更管理的关键步骤？

A.变更请求的提交

B.变更评估

C.变更决策

D.变更实施

E.变更跟踪与审计

答案：ABCDE

5.项目管理师在进行项目进度控制时，以下哪些工具和技巧可以帮助他？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.进度报告

E.项目管理软件

答案：ABCDE

6.在项目成本估算中，以下哪些是常用的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.自底向上估算

D.三点估算

E.经验估算法

答案：ABCDE

7.项目管理师在进行项目质量管理时，以下哪些是质量管理的核心要素？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

答案：ABCDE

8.以下哪些是项目沟通管理的关键内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通内容

E.沟通效果评估

答案：ABCDE

9.在项目采购管理中，以下哪些是采购流程的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同签订

E.采购验收

答案：ABCDE

10.以下哪些是项目收尾管理的关键任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目关闭

E.项目文档归档

答案：ABCDE

11.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断法

B.故障树分析

C.假设树分析

D.逻辑树分析

E.事件树分析

答案：ABDE

12.项目管理师在进行项目团队管理时，以下哪些是有效的团队激励措施？

A.目标激励

B.激励性薪酬

C.荣誉激励

D.职业发展激励

E.团队建设活动

答案：ABCDE

13.以下哪些是项目合同管理的关键要素？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同变更

D.合同执行

E.合同争议解决

答案：ABCDE

14.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的常用方法？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.进度报告

E.项目管理软件

答案：ABCDE

15.以下哪些是项目成本管理的常用工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本效益分析

答案：ABCDE

16.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的关键环节？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

答案：ABDE

17.以下哪些是项目沟通管理的常用工具？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通内容

E.沟通效果评估

答案：ABCDE

18.在项目采购管理中，以下哪些是采购流程的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.合同签订

E.采购验收

答案：ABCDE

19.以下哪些是项目收尾管理的关键任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目关闭

E.项目文档归档

答案：ABCDE

20.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断法

B.故障树分析

C.假设树分析

D.逻辑树分析

E.事件树分析

答案：ABDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师在项目启动阶段，需要明确项目的范围、目标和预期成果。（）

2.项目管理计划是项目管理师在项目实施过程中唯一需要遵循的文件。（）

3.在项目进度管理中，关键路径上的任务延迟将直接导致整个项目延迟。（）

4.项目质量管理中的“零缺陷”理念意味着项目完成后不应有任何错误或缺陷。（）

5.项目沟通管理的主要目的是确保项目团队内部和项目干系人之间的信息畅通。（）

6.在项目风险管理中，风险应对策略的选择应该基于风险发生的概率和影响程度。（）

7.项目采购管理中，合同变更的审批应该由项目团队独立进行，无需客户同意。（）

8.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以用来衡量项目的进度和成本绩效。（）

9.项目质量管