数字化工厂制造协同-MOM解决方案商业计划书.pptxVIP

基于先进制造理念和信息技术成就客户在先进制造业的梦想数字化工厂制造协同-MOM解决方案商业计划书

商业模式-专注解决一个核心痛点MOM（Digitalmanufacturingcollaboration）以库存实时，账务一致为目标，通过MOM、ERP、WMS、PLM、SCADA系统协同实现货物流与财务流动态、一致性流转，从而为企业管理提供可靠、稳定、可控的数字化工厂解决方案。

工厂痛点库存盘点差异大、库存居高不下、缺乏实时、精准库存数据，库存优化难；点焊弧焊激光焊凸焊氩弧焊

工厂痛点工厂现状分析异常流程（报废、拆解等）缺少管控？ERP缺陷：ERP单据采集、录入、审核执行周期长（产品种类多、产量大等导致入账周期普遍在24-72小时）；设备稳定性不可控，管理层通过高库存遮蔽风险；理论制造BOM和实际制造BOM差异率大？产品质量稳定性不可控，转嫁发运风险加高库存！客户订单预测失效（年度预测、月度预测、周预测失效）？报工数据人工采集存在人为错漏？

产品及技术服务制造数据全面管理生产计划智能排程生产设备及工位联网协同管理集成车间物流及物料拉动任务派工管理生产系统可视化管理产品信息流协同制造系统MOM账务一致库存实时生产领料物料退库在制品转移生产报工物料消耗生产报废服务基于设备采集，系统协同，实现货物流与信息流的一致；实现工厂账物一致、库存实时；为企业打造一个稳定、可靠、全面的制造协同平台；货物流

制造协同框架ERPCRMSRMHR/安防/能耗OAMOM销售订单销售订单SSC审批信息审批结果预算预算控制结果工资信息报工信息工单报工工单入库工单报废信息车间库存盘点生产异常物料数据工单信息文件信息WMS物料采购订单内向交货单外向交货单过账信息物料组织结构采购预测采购申请采购订单送货计划送货单PLM物料主数据BOM前端、开发、后端管理三大软件预算系统办公及人事决策系统制造三大核心及附属过程

产品框架低代码，高扩展，松耦合，健壮性强，领先于行业，较柔性的与现场数据及多系统实现协同，真正解决企业问题。数据层本地部署实体层硬件对接服务决策层PAAS(墨菲库)执行层低代码SAAS优秀产品力客户转介绍占销售额50%以上

销售规模发展中工厂初创型工厂腰部工厂头部工厂60万60万60万60万60万20万100万150万15万每年8万每年20万每年25万每年产品实施服务用户规模（销售额）5000万-1亿（初创型工厂）1亿-3亿3亿-10亿10亿-50亿（发展中工厂）（腰部工厂）（头部工厂）

战略愿景愿景:战略拆分：让传统的制造业工厂，进入数字智能时代。做精一个行业打造行业第一地位多行业推广建立行业标杆扩展行业生态整合初创期成熟期发展期扩张期2014-2023年2024-2025年2026-2028年2029年以后（1）MES产品持续升级，做精焊接领域，打造行业第一知名品牌。（2）参与国家行业标准制定，完善行业发展方向。（1）触类旁通，产品推广并覆盖到市场主流行业；（2）建立全国性实施服务团队，包括自建区域实施服务公司，区域代理服务公司；（1）在全球建立区域研发中心，推动产品国家化发展；（2）在全球建立区域代理，建立全球市场行业领导地位。（1）上海、香港等主流金融中心主板上市；

为什么是我们账务相符，库存一致，为企业打造一个稳定、可靠、全面的制造协同平台；45天单体工厂45天完成上线95%支持全球95%主流PLC60项超过60项主流ERP接口3000万研发投入16项专利及著作权5年系统持续运行5年无停止7家集团公司上线100万单体工厂100万单据/月无账务差异3分钟库存实时达到3分钟2.5天库存周期有15天降至2.5天MOM“标准化”MOM“产品力”

融资需求25%MES本体产品的升级(产品)~20%用于产品迭代50%销售、实施团队建设~长春、武汉、广州分公司建设~销售团队、实施团队建设25%营销渠道建设~销售渠道及营销建设制造数据全面管理生产计划智能排程生产设备及工位联网协同管理集成车间物流及物料拉动任务派工管理生产系统可视化管理数字运营系统数字精益数字看板25%产品20%销售50%团队吃透行业标准服务巩固行业扩展行业战略合围平铺市场战略合围图运营诊断SLO科学运营体系LBS精益运营体系标准过程管理过程可视化管理月度订阅服务持续的产品开发，快速补齐行业专家的厚度，以及必要销售和市场费用，行业井喷期，建PAAS需要资本助力。

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