市场终端深层推广法.pptxVIP

上海梅高创意咨询有限公司1烟台中策啤酒有限公司市场终端深层推广法

这是什么？2市场终端深层推广法：是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通，控制市场销售终端，从而有效掌握终端资源，实现产品的最大化的销售。并通过人员的推广使本品牌产生人格化的吸引力，进而牢固品牌的积累。

为什么需要市场终端深层推广法？3市场的背景：现有情况我们的情况市场总的环境品牌单一，但对当地的品牌忠诚度极高品牌众多，对当地的品牌缺乏忠诚度终端没有选择的标准终端的高忠诚度使本品牌无法有效切入过份依赖经销商企业对终端的失控销量的不稳定价格下降组织缺少系统性人员缺少专业性

〈目的〉：市场终端深层推广法解决我们的问题发掘市场资源、维护市场资源、拥有市场资源；01建立完上述任务的市场组织，明确相应的岗位责职；01建全相应的市场运作模式。01

〈原理〉为什么这样做能解决问题？5终端是有限的、不可任意再生的资源，必须科学地开发及控制。市场的环境也决定了我们只能通过人员推广来达到对终端的有效控制。市场运动整合传播的结构也决定了这种需求。广告促销公关人员推广

〈原则〉：这么做必须要做到的6全面发据市场，直接控制市场完善组织构架、明确岗位责任、落实作业流程简化通路结构

运作的模型：7销售公司推广战略的建立推广工作的管理区域销售组订单推广工作送货、回款、回瓶服务客户服务推广推广推广推广服务所有终端消费者信息督查系统的建立人员的招募运作的管理人员的考评发展

总的流程8系统的建立人员的招募及培训推广战略的建立推广工作的执行推广工作的管理客户服务：分销结构的建立分销的管理分销商的选择

推广战略的建立：91推广范围的确定〈本推广法该部分现仅以城市及能及时回款的终端为研究对象〉2推广区域的划定〈初步的划定可以行政区域来粗框定〉根据划定的范围〈画出直线图〉

第一次市场走访：〈建立客户基础档案〉10要求推广人员以路为单位，顺势进行走访，并将走访中发现的所有终端的信息进行记录。01标出终端的位置并顺列编号01记录终端的基础数据店名店址店主联系方式01

均分区域11根据第一次的走访数量均分工作区域1一般以150家~200家终端为标。划分五天的走访图2具体的走法请推广员自己定3以每天30家左右为标4

第二次走访12确定五日走访图终端编号制作拜访线图日报表及客户档案编号：区域号走访顺序号终端顺序号拜访线路、日报表及客户档案正式图表由销售公司制做。

最终走访拜访计划的确定：13一个月或二个月后，根据现有客户的现有进货记录，划分客户的类别按客户的类别不同重新编写出拜访计划A类客户2天或3天走访一次B类客户5天走访一次

推广工作的执行：14观念上的准备打消一个观点：不要希望通过一个简单的方式去达成销售!建立一个观点：只有通过良好的沟通才能达成销售!123

新市场的开拓：15新市场的开拓01NO02我们该怎么办?03YES04我们该怎么办？05

终端老板讲“不”可以归纳为五种现象:终端老板讲“不”时我们怎么办16认为本品价格高1认为现有品牌卖得不错口味适合当地消费者品质佳消费者指名率高2要求赊销3认为库存太小不便进货4要求先给礼品再进货5

现象问题点对策1、认为价格过高不了解本品牌的价值介绍我们的产品，什么是超爽介绍我们的历史，建筑信心介绍我们的现状2、认为现有品牌卖得不错店主对本品牌没有信心，不愿意去冒险经营本品牌，怕影响现有利润对产品不了解对我们企业在市场上的投入不了解对消费者的现在反应不了解对销售政策不了解介绍我们的产品介绍我们的市场运动介绍我们的销售政策介绍我们的送货服务

3、要求赊销5、先索要礼品对本品牌能在当地行销没有信心对本品牌不愿意负担责任但报有试一试的心理介绍产品介绍市场运动介绍销售政策公司拒绝赊销是对推广代表的最大保护4、库存太小不进货不是没有库存对本品牌能够及时销售没有信心对本品牌的送货服务不了解介绍本品牌的市场运动介绍我们的送货服务介绍我们的产品介绍我们的销售政策介绍我们的市场运动不知道公司的销售政策但对本品牌已有兴趣现象问题点对策

沟通武器19历史01现状02产品03市场运动04销售政策05送货服务06

历史20成立于1920年，是第一批由中国人创立的啤酒企业01第一家聘用中国人自己的酿酒师酿造啤酒02第一家成功运用行销手段打败洋啤酒，而在上海立足的国产啤酒03第一家生产黑啤酒的中国啤酒企业04第一家生产白啤酒的中国啤酒企业05

现状21A1990年代与香港中策公司合资B1996年与日本朝日技术合作，在中国唯一生产世界第一超爽啤酒——舒波乐C山东第二位的啤酒品牌D90年代最先进的酿造设备E全面进行品牌经营

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