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大型企业生产现场作业改善
一:零施零切换的收益(1)灵活生产(2)快速支付(3)提高产品质量水平(4)高效生产
二:实现“零”切换基本思路区分内部操作与外部操作对内部操作与外部操作进行优化将内部操作转化为外部操作010203
三:实现“零”切换的操作要领建立“零”切换研究、实施小组01选择一个有代表性的切换作业02观测并记录目前的整个切换过程状况03分析、总结出目前的切换状况04设定切换改善的总目标05根据零切换基本思路的3个阶段,分别制定并实施改善进行方案06追踪。总结所取得的成果及下一步改善078。对切换操作进行标准化,并培训相关的操作人员08
再见
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