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项目负责人年终工作总结

项目负责人年终工作总结（通用13篇）

时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首这一年来所

发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵

的经历，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！

如何输出一份打动人心的年终总结呢？以下是小编整理的项目负责人

年终工作总结（通用13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目负责人年终工作总结1

我是本公司项目副经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的

项目副经理，xx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在

公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已

经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部

收回。

现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：

一、工程概况：

xx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、

25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

xx项目是公司X年建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，

立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了

质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。本项目部由担

任项目副副经理，担任技术负责人。

项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很

大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖

混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配

置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情景

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1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整

个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工

程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、

落实等每一项工作都细心做好。

在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解

决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而

造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的.口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案

着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后

项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，

使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前

都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负

责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。

这项工作除了工作量十分巨大外，其难度也十分之大，此外监理

工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要贴合国家规范和

设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过

二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，

坚定信心，这个难关必须会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技

术难关，保证了工程的.顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全