企业标准体系建设.pptx

——企业标准化体系建设;;一、为什么要建立标准体系

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1、理顺标准关系，建立科学、系统的企业标准体系，以指导生产和经营管理活动；

2、企业标准体系的内容覆盖了其他管理体系的内容，是对现有各项管理体系的整合；

3、进一步规范标准化管理，每个环节都有标准可依据，提高生产和管理效率。

;二、什么是标准体系;标准：

为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。

企业标准化：

为了在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

;企业标准体系;企业标准体系;;企业标准化体系建设;建立企业标准体系的标准依据;标准体系建立的程序和要求;;

1、宣传教育

（1）侧重于标准化的意义作用教育、基本概念和基本内容教育；

（2）标准化分管领导和专职人员应先行一步，参加相关培训。;2、决策

（1）企业管理者推动：企业领导重视，主动推动创建活动；

（2）外部推动：政府主管部门推动或市场(顾客)推动。;;示例1：;示例2：;示例3：某公司标准化职责分解一览表;4、宣贯和培训

（1）企业标准体系系列国家标准的宣贯；

（2）本企业标准体系文件的宣贯；

（3）日常标准化培训工作的开展：制定培训计划、做好记录、汇报留档。;5、标准化方针目标的确定

（1）标准化方针：发展方向，具有战略性和纲领性；

（2）标准化目标：方针的具体化，制定目标应略高于目前的实际水平。;6、编制创建工作计划;;1、标准化工作管理文件的编写

（1）标准化规划：保证标准化方针、目标得以落实的具体措施；

（2）标准化计划：年度工作计划，具体安排每项工作的内容、要求、时间等；

（3）标准化管理办法：企业标准化工作法规。;;28;1、标准体系文件的分发和更换

2、标准体系文件的培训

3、标准实施并进行监督;;

1、企业建立起标准体系，

并有效实施3个月以上；

2、成立自我评价小组，制定评价计划；

3、自我评价流程图;;确认

1、由标准化主管部门证实企业标准体系的适宜性、充分性和有效性；

2、完成企业标准体系的自我评价，并有效运行3个月以上；

3、申请确认提交的材料；

4、标准化等级划分。;申请确认应提供的材料;规定的基本分为400分，加分项为100分；总分为500分。按得分多少分为四级：

A级：基本分280分以上；

AA级：基本分320分以上；或基本分达到300分以上，加分后总分达350分以上；

AAA级：基本分达370分以上；或基本分达360分以上，加分后总分达420分；

AAAA级：基本分达390分以上，同时总分达450分以上；或基本分达380分以上，同时总分达460分以上。;;;;;;2、制定原则和要求

（1）满足相关法律、法规和强制性标准的要求；

（2）满足产品的功能和性能要求；

（3）对产品的质量特性作出规定；

（4）易于生产、验证和控制；

（5）编制设计手册，标准件、通用件手册;（三）产品标准

1、分类和内容

（1）产品交付标准：产品生产、交付检验、验收和仲裁检验用的依据；

（2）企业内部使用的产品标准：内控标准，不作为交货依据；;2、制定原则和要求

（1）满足相关法律、法规和强制性标准的要求；

（2）满足顾客要求；

（3）满足产品用途所必须的要求；

（4）主要规定产品的性能要求，不规定产品设计要求及制造工艺要求；

（5）可对产品质量进行分等分级，以满足不同需要；

（6）服务业提供的服务标准；

（7）采用国标、行标、地标的产品标准可使用双重编号。

;;2、制定原则和要求

（1）保证采购质量，防止使用不合格原材料；

（2）注意品种优选和成本考虑；

（3）必要时可编制常用的采购物资质量标准手册。;;2、制定原则和要求

（1）大部分要结合企业特点制定；

（2）规定的内容要具体、完整并可操作，尤其在各个工作阶段接口不应留有空白；

（3）明确直接影响质量的工序，并与产品质量标准相协调；

（4）引进国外工艺标准，提高工艺水平。;;;;;2、制定原则和要求

（1）试验方法标准应首先采用国标、行标或地标，在无适用标准情况下可自行制定；

（2）检验、验收标准应涵盖采购、生产工序、库存品和最终成品检验或验收各环节。;;2、制定原则和要求

（1）所有测量设备都应进行计量检定或校准；

（2）规定明确的标志，以识别校准状态；

（3）在没有国家或行业测量设备校准方法时，企业可自行制定校准规范。;;2、搬运标准

（1）搬运工具；

（2）运输方式、运输条件；

（3）装卸要求。