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6T实务管理培训PPT执行重点
演讲人：
日期：
CATALOGUE
目录
6T实务管理概述
6T实务管理核心要素
6T实务管理在现场改善中的应用
员工培训与激励机制设计
监督检查与考核机制建立
总结反思与未来发展规划
01
6T实务管理概述
定义
6T实务管理是一种系统的、全面的、以结果为导向的管理方法，旨在提高组织的执行力和效率。
目标
通过实施6T实务管理，实现组织目标、提升员工绩效、优化资源配置、提高客户满意度等。
定义与目标
6T实务管理的重要性
提高工作效率
6T实务管理通过明确的工作流程和目标，使组织能够高效运作，减少无效劳动和时间浪费。
02
04
03
01
增强团队协作能力
6T实务管理强调团队协作和沟通，促进员工之间的合作，提高团队凝聚力和执行力。
优化资源利用
6T实务管理强调资源的有效利用和合理配置，避免资源的浪费和重复投入。
提升客户满意度
6T实务管理以客户为中心，通过改进服务和产品质量，满足客户需求，提高客户满意度。
6T实务管理可应用于企业的各项管理工作中，如生产管理、销售管理、人力资源管理等。
6T实务管理在项目管理中可发挥重要作用，提高项目的执行效率和质量，降低项目风险。
6T实务管理也适用于个人管理，帮助个人提高工作效率，实现个人目标。
6T实务管理可作为教育培训的重要内容，培养员工的管理意识和执行力，提高组织整体管理水平。
6T实务管理的应用领域
企业管理
项目管理
个人管理
教育培训
02
6T实务管理核心要素
整理（Seiri）
定义整理
明确区分需要与不需要的物品，将不需要的物品清理出现场，保持现场整洁。
物品分类
根据使用频率和性质，对物品进行分类，并确定放置位置。
标识管理
对物品进行标识，以便快速找到和取用。
整理目标
提高工作效率，减少寻找物品的时间和空间。
确定物品的合理库存量，避免过多或过少的库存。
定量管理
确保工具和设备处于良好状态，方便使用和维护。
整顿工具和设备
01
02
03
04
为每个物品设定固定的放置位置，并明确标识。
定位放置
使工作场所一目了然，减少取用物品的时间和精力。
整顿目标
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
确定清扫区域，包括设备、工具、地面等。
清扫区域
采用有效的清扫方法，确保清扫彻底、无遗漏。
消除污染源，保持工作环境的清洁和卫生。
清扫方法
对设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
设备维护
01
02
04
03
清扫目标
A
B
C
D
清洁标准
制定清洁标准，明确清洁的要求和频率。
清洁（Seiketsu）
检查与改进
定期检查清洁效果，对不足之处进行改进。
清洁方法
采用合适的清洁方法和工具，确保清洁效果。
清洁目标
保持工作环境的整洁和美观，提高员工工作积极性。
遵守公司规章制度和操作流程，保持良好的工作习惯。
遵守规定
素养（Shitsuke）
通过培训和自我提升，养成良好的工作习惯和行为。
培养习惯
积极参与团队活动，共同维护工作环境的整洁和秩序。
团队协作
提升员工素养，营造良好的企业文化氛围。
素养目标
时刻保持安全意识，预防事故的发生。
定期参加安全培训，掌握基本的安全知识和技能。
确保设备的正常运转和维护，防止设备故障导致的事故。
制定应急措施和预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
安全（Safety）
安全意识
安全培训
设备安全
应急措施
03
6T实务管理在现场改善中的应用
现场勘察与问题分析技巧
现场巡视
对现场进行全面巡视，观察并记录现场的环境、设备、员工操作等实际情况。
02
04
03
01
问题分类
将识别出的问题进行分类，明确问题的性质、影响范围和紧急程度。
问题识别
运用6T实务管理的方法，识别现场存在的问题，包括安全隐患、效率瓶颈、质量缺陷等。
问题分析
针对每个问题，进行深入的分析，找出问题的根本原因和关键因素。
设定目标
根据现场勘察和问题分析的结果，明确改善的目标和指标。
目标明确与方案制定
01
制定方案
根据目标，制定具体的改善方案，包括改善措施、责任人和时间节点。
02
方案评审
组织相关人员对方案进行评审，确保方案的可行性和有效性。
03
方案修订
根据评审意见，对方案进行修订和完善，确保方案更加符合实际情况。
04
实施步骤与效果评估
实施准备
对实施人员进行培训和宣导，确保他们了解改善方案和目标，同时准备好实施所需的物资和工具。
01
02
03
04
实施过程
按照制定的实施步骤，逐步推进改善方案的实施，确保实施过程的顺利进行。
效果跟踪
对实施过程进行跟踪和监控，及时发现并解决问题，确保改善效果的达成。
效果评估
对改善效果进行评估，包括目标达成情况、问题改善程度、员工满意度等，为后续的持续改进提供参考。
04
员工培训与激励机制设计
分析员工能力现
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