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2011.9.9.推行TPM最;TPM最强大的工具1、一点课;欢迎大家加入;让一线员工广泛参与的活动将发;1.OPL是什么？OnePo;一点课OnePoint;OPL是几分钟就可以完成的，只;2.OPL的内容：基础知识Kn;01描述改善中的关键方法和要点;2发现问题、查找原因、解决方法;1更好的传递知识，分享经验，每;6.OPL实施方法不拘形式，手;好的OPL应全方位地使用人们的;01实施地点选择在车间或者生产;一线班组长设备维护人员技术工程;一个完整的一点课应当包括四部分;01我们的行动02一点课（OP;现场管理维持Maintenan;这种工作从来没干过。目前没有这;1.摈弃陈旧观念。有强烈的改善;关键是否值得，这笔帐很容易算。;汽缸每次移动时漏油？WHY（为;全员参与众人拾柴火焰高三个臭皮;立即行动！;改善的三个方面：全员改善提案班;改善举例1：烘房并线项目介绍：;改善举例2：制盖定位气缸;优秀一点改善展示及评比课件展板;团队合作改善评比技师晋升;第一时间激励论功行赏毫;3小组活动21一点课（OPL）;让一线员工广泛参与的活动1将;小组活动的步骤第一步确定;小组活动的内容：设备问题——故;小组活动结果展示展板要让员工;小组活动案例;三、持续改善成果;班组改善工作统计类别年份一点;生产效率渐变图;废品率变化图;连续3年员工满意度调查第一名;一点感悟这三个工具看似简;结束
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