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企业领导者必修课
课件
汇报人：XX
20XX
目录
领导力基础团队管理技战略规划能决策与执行创新与变革领导者的个
巧力管理人发展
01领导力基础
领导力定义
领导力的内涵
领导力是影响和激励团队成员，引导他们
达成共同目标的能力。
01领导力与管理的区别
领导力强调愿景的塑造和变革的推动，而
管理更侧重于日常运营和效率的优化。
领导力的五种行为02
领导力的五种行为包括：以身作则、共启
愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
03
领导力的重要性
领导力能够塑造和强化企业文化，如乔布斯之于苹
塑造企业文化
果的创新文化。
领导者通过激励和指导，能够激发团队成员的潜力，
激发团队潜能
提高整体工作效率。
具备强大领导力的企业能够迅速适应市场变化，如
应对市场变化
杰克·韦尔奇引领通用电气的转型。
领导风格分类
权威型领导民主型领导教练型领导变革型领导放任型领导
权威型领导者决策果断，民主型领导者鼓励团队教练型领导者注重员工变革型领导者激励团队放任型领导者给予员工
强调命令与控制，如苹参与决策，重视员工意发展，提供指导和反馈，追求创新和变革，例如高度自由，较少干预，
果公司的前CEO史蒂见，例如谷歌的联合创如NBA教练菲尔·杰克亚马逊的创始人杰夫·贝如维珍集团的理查德·布
夫·乔布斯。始人拉里·佩奇。逊。索斯。兰森。
02团队管理技巧
团队建设原则
010203
明确共同目标建立信任基础鼓励多样性
设定清晰的团队目标，确保每个成员都理通过团建活动和开放沟通，建立成员间的尊重并利用团队成员的多样性，鼓励创新
解并致力于实现这些目标，增强团队凝聚信任，为高效协作打下坚实基础。思维，促进团队在解决问题时的多角度思
力。
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