2025传媒公司·战略地图.docx

2025传媒公司·战略地图

本文讨论了在当前经济和市场环境下，拾六传媒作为一家专注于抖音本地生活服务的传媒公司，分享其创业历程、业务模式、产品优势、公司运作、合作方案及未来战略目标等内容。关键要点包括：?

1.创始人背景：00后创业者何凡毕业于北京音乐学院，2021年创立拾六传媒，自成立四季度总产价值突破3000w，全国多地有分公司，管理近800人团队。

2.抖音本地生活机遇：疫情冲击实体经济，抖音2021年12月布局本地生活服务，为实体商家带来新机遇，拾六传媒借此成为抖音短视频制作和广告投放配套服务商。

3.核心产品优势：抖音店铺全托管服务适用于各类实体商家，通过短视频+商家帐号本地推团购优惠券推广运营技术推动，具有标准化操作体系，性价比高。

4.服务底层逻辑：通过把控曝光量、精准度、选品与定位、套餐及其他四个影响门店效果的因素，以内容标准、投放维护、有效续费为核心要点，保障服务效果，平均每家门店每年为公司创造1.5w元线上佣金收益。

5.公司运作架构：明确销售、服务、销售负责人、服务负责人、老板等岗位的职责和产值，公司有标准化章程，具备复制能力。

6.合作模式：采用联营合作方式，为合作伙伴提供连锁帮扶项目，涵盖资质、模式、品牌等多方面支持，有三种合作方案供选择。

7.战略目标：24年完成全国运营中心布局，25年占领全国市场，迎接26-28年行业红利，为上市做准备。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》写到：

“十四五”时期经济社会发展主要目标：“坚持创新驱动发展全面塑造发展新优势”、“加快发展现代产业体系巩固壮大实体经济根基”、“形成强大国内市场构建新发展格局”、“加快数字化发展建设数字中国”、“全面深化改革构建高水平社会主义市场经济体制”

数字产业·振兴实体

刘强东说：这三年的疫情后，让市场经济和实体企业正在发生翻天覆地的变化，都在归零重组，所有的技术进步，都要更加的剧烈，更加的快速

抖音本地生活服务！短视频服务传媒公司！一个做梦都想得到的创业机会！

实体经济结构更是被打破重组，2020年年初，一场突如起来的疫情让餐饮业陷入危机，关店停业成为了餐饮业的普遍现象。据中国烹饪协会调查显示2020年一季度全国餐饮收入6026亿元，同比大幅下跌77.9%，目前行业损失严重疫情以来，餐饮企业净利润下降明显，受访企业净利润“腰斩”。疫情对企业经营产生持续影响，国家出台了多项扶持政策，全力支持复工复产，帮助中小微餐饮企业渡过难关

一家通过短视频和广告服务，帮助实体门店和中小商家以及企业的解决获客难题的传媒公司横空出世了！！！

对于实体门店来说，谁能帮助他获客宣传提高客流，谁就有钱赚，是个趋势风口和难得一见的机遇

抖音的本地生活，从2021年12月开始布局，抖音平台开通了本地生活服务，抖音本地生活是抖音推出的一个新功能旨在帮助本地小店和商家在线上扩大市场，让用户可以在抖音上在线下单购买当地的商品和服务。

进入这个行业之前首先要认清抖音，就是一家互联网广告平台，去年广告费毛利4000个亿，那么我们由此我们判断想要在这个行业里面赚到钱，就应该依托抖音成为他的短视频制作和广告投放配套服务商！

雷军说：看得时势才能赚得到机遇，领先一步是先驱，强者只领先市场半步！要学会顺势而为！

这是时代的趋势，是真正的机遇，是金山银山的风向标，我们跟着首富走，吃喝全都有！

视频分享：/GNSajy16vT8/

我们从21年进入这个行业，专注于帮助门店和商家，还有企业拍摄制作短视频，解决他们的宣传问题，已经搭建了一套标准化可复制的公司体系，22年23年我们完成了大量的直营公司落地，从几十人团队发展发展到上百人，24年已按照我们的计划完成了全国东西南北地区的运营中心布局，我们预判将来会有海量的商家以及企业入驻平台打广告，产生大量的短视频制作和广告需求，25年我们将一炮打响占领全国市场，迎接26年27年28年的行业红利，为拾六上市做准备！

接下来我们进入正题，有任何想法，大家都可以在文档下面留言，我很珍惜你们的建议

第一篇、我是谁

何凡：

一个敢想敢干勇于尝试的创业者

何凡简介

00后创业者，21年毕业于北京音乐学院，作词作曲吉他乐器都会一点，喜欢商业，更喜欢赚钱，上学那会干过教培机构，做过软件设计，也卖过花卖过气球，洗过车，在心理咨询机构当过销售，我这个人很能折腾

拾六传媒的创始人，CEO，董事长

2021年自成立四季度总产价值突破3000w

全国北京，济南，无锡，上海近130+家分公司，正管理近800人团队…

2022年8月邀约入驻抖音官方服务商平台

首家提供抖音店铺全托管服务产品，投入研发落地到市场运作的公司

抖音搜索：何凡

（此账号拍摄了全国将近40多家公司的介绍