电子商务—沙盘实训心得体会[整理] .pdf

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experience

on

心得体会

回忆此次沙盘模仿，咱们第八组开端体现杰出，可是越

到后边呈现的问题越难拯救，直接导致终究位下流，可是，过

程中咱们联合协作，咱们也体会到团队的精力与力气。不过咱

们团队有一个坏处便是干工作时有些紊乱，并没有依照一开端

的分工干事，对出产计划和企业商场扩张剖析不到位。一开端

咱们的计划定的不错，不过咱们并没有考虑到多种状况，导致

第二季度出产的产品没有遭到商场的喜爱而积压在库房，使得

资金悉数没有回笼，影响下个季度的出产，露出的问题是：没

有考虑好运营对策，以至于今后的运营都处于被迫状况。在第

三季度时，因为还款导致资金缺乏，只能保持三台机器的的出

产。这首要原因是咱们之前借款时过于草率、并未考虑怎样借

款更适宜公司。

经过这次电子沙盘实训，咱们发现做企业的运营真的很

不易，需求考虑的工作许多，身上的职责、压力也非常大。而

且，咱们发现财政总监在一个企业的位置无足轻重。假如预算

和开支做的不到位，企业将很难运营，没有精确的数据剖析，

咱们无法投确认商场对产品的挑选、无法正常出产产品、无法

还贷……别的，团队协作真的非常重要，咱们的主意碰撞到一

同才干发生火花，每个人担任的项目在团队做决守时影响都很

大。

因为没有经历，咱们了解、记载的产品信息都对咱们投

出产、抢订单没有太多直接效果。在第三、四季度，咱们团队

才逐步改动自己的做法，将工作重点转移到计算产品投入量和

投入方向以及各个不同商场出售不同产品的数量，而且以此揣

度其他公司的首要产品及产能，终究估量下一季度各公司在不

同商场投入产品的总数量。咱们团队开端之初就未进行企业的

久远的规划，在商场开辟中失掉先机，导致商场份额占有量削

减，高本钱的产品取得的低赢利也让财政愈加严重，机器投入

数量少，使得产品产能缺乏，当咱们团队意识到问题之后，在

第五之后的季度，咱们就做出出产调整，扩展机器出产，满意

商场对不同品种产品的需求，对加大对产品商场开辟和广告投

入，对产品商场价格下降以获取很多订单，经过一系列的办法，

公司逐步摆脱困境，开端良性开展。自此咱们总结出，每个人

做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条

件。

这次电子沙盘模仿，与其说是学到的经历、懂得的道理，

不如说是一次团队协作的体会。咱们尽管公司的最出色，可是

咱们学习到团队协作和协作精力最重要，咱们在沙盘模仿中充

沛体会到财政和各部门的紧密联络，广告的联络和现有资金的

联络，原材料的收购和现有资金的联络，假如财政部门没有向

供给及获取有用的信息就有或许形成企业资金呈现缺少的问题，

然后影响到企业的资金呈现缺少的问题，然后影响到企业整个

的运营，所以信息的有用交流是多么的重要，期望经过这段模

仿学习，咱们可以习得企业运营实践经历为今后工作中堆集经

历，更多的是让咱们懂得团队的力气！