企业2024年工作计划(四篇) .pdf

企业2024年工作计划

一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。及时发布国

家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。

集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团

各会员单位的宣传和推介。

二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一

方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生

计划，为的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中

不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招

合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作

为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方

面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一

教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源

的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。

三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组

织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要

积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要

共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方

人才参与双向交流积极性的原则，酝酿建立校企人才交流互访管理制

度。

四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州

建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术

研究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的

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研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，

为学生提供现场实践的环境和具体指导。

五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑

类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要

出发，逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共

同开发培训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。

六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交

流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊

发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内

容。

七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕

业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将

适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联

系招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业

生。

八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质

服务。江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充

分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝

领技术工人，进一步发挥已有____个工种的国家技能鉴定站（点）为

集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合

创新力。

企业2024年工作计划（二）

概述

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2024年对企业来说是一个具有重要意义的年份，将是企业改革、

发展的关键一年。在这一年中，我们将继续努力实现企业的战略目

标，并且致力于推动业务创新和持续增长。下面是我们在2024年的工

作计划，以期能够为企业的未来发展奠定坚实的基础。

一、市场调研与产品研发

1.市场调研

作为一个市场导向型企业，我们将继续加强市场调研工作，了解

目标市场的需求和趋势，以便我们能够根据市场的变化和竞争对手的

举措做出相应的调整和决策。

2.产品研发

我们将继续加大对产品研发的投入，不断提升产品的质量和竞争

力。同时，我们也将注重产品的创新，引入新技术和新材料，以满足

市场和客户的不断变化的需求。

二、销售和市场推广

1.销售目标

我们将设定合理的销售目标，并制定相应的销售策略和计划。我

们将继续拓展客户群体，提高销售额和市场份额。

2.市场推广

我们将继续加大市场推广的力度，通过多种渠道的宣传和推广活

动，加强品牌知名度，提升企业形象。我们将积极开展线上线下的市

场营销活动，拓展新的销售渠道，增加市场份额。

三、人才队伍建设

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