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市妇幼保健院内部控制工作会议纪要
时间
2024年3月16日
地点
会议室
参会人员
院班子成员、院内部控制领导组成员
议题
市妇幼保健院内部控制领导小组会议
主持会议
**
记录人
**
研究
事项
为加强医院内部控制体系建设、持续提升风险管理效能、强化医院内控合规管理、提升医院内部治理水平，3月6日，我院召开2024年度内部控制领导小组专题会议。医院领导班子成员、内部控制领导小组成员参加会议。
财务科科长**总结了2023年内部控制管理工作，并阐述了2023年各个职能科室内控管理工作自查发现的存在问题及相应的整改措施，同时明确了2024年内部控制管理工作的方向。
会议审议通过了《关于调整内部控制领导小组及监督小组的通知》并对下一步内控工作进行部署。
医院副院长**分析了医院当前内部控制工作的现状及存在的一些内控风险、阐述了内部控制建设的战略意义以及下一步医院内控建设的实施路径，要求在全院范围内牢固树立内控思维和内控意识，推动内控管理融入日常工作的每个环节。通过全员参与、全流程覆盖，让每位员工都成为内控风险的发现者和防控者，共同筑牢医院高质量发展的安全防线，并对我院内控工作提出四点要求：1.内控工作建设要求精求实，不拘形式，追求目标和成效；2.遇到问题多想方法，用智慧的手段解决难题；3.内控建设工作的成果最终要惠及临床和患者，做到服务临床、温暖患者。4.医院内部控制工作是一项系统性工程，其管理范畴不仅涵盖经济活动和财务运行，更延伸至医疗业务管理、药品耗材管理、医保基金管理、设备资产运营等医院管理的全领域、全流程，将风险防控意识融入每一个业务环节，构建覆盖人、财、物、事的立体化内控管理体系。
会议要求，进一步加强运营管理中的内部控制建设，是抵御内外部风险、提升运营绩效、实现可持续发展的重要手段。各职能部门应当增强内部控制管理意识，加强科室间的沟通，持续完善内部控制信息化建设；以外部检查和考核为契机，优化内控评价与监督机制建设，及时总结存在问题，有效利用检查结果，强化内部和外部监督，落实监督职能，消除内控缺陷，减少医院运营的潜在风险。
此次会议的召开，标志着我院内部控制工作进入提质增效的新阶段，必将为医院高质量发展提供坚实的保障。
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