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班组长竞聘报告
汇报人：XX
汇报时间：202X
应聘优势
技能水平
培训经历
工作经历
班组长竞聘报告PPT模板
1
LOGO
工作经历
培训经历
技能水平
应聘优势
目录
CONTENTS
工作经历
对班组管理的认识
01.
04.
学习培训经历
个人应聘优势
02.
05.
技能水平
竞聘成功后的工作打算
03.
06.
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2
LOGO
工作经历
培训经历
技能水平
应聘优势
PART01
工作经历
只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲
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3
个人工作简介
2000---2003
2010年
2010---2023
进入专汽公司工作长箱车间线上铆
在装配车间仓栅车
焊接作业部底板班
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4
LOGO
工作经历
培训经历
技能水平
应聘优势
PART02
学习培训经历
只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲
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5
学习培训经历
2005年
2005年
进行电气焊培训
在XX市委党校进行班组长培训
1
2
3
4
2005年
2005年
成功竞聘工种师
在技工总校计算机培训
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6
LOGO
工作经历
培训经历
技能水平
应聘优势
PART03
技能水平
只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲
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7
技能水平
电气焊，CO2保护焊操作
起重操作
线上铆操作
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8
LOGO
工作经历
培训经历
技能水平
应聘优势
PART04
对班组管理的认识
只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲
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交换名片的姿势及语言
班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。
只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；
只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。
部门的管理
企业的成功
班组的管理
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10
首先要制定岗位责任制
岗位责任制
交接班制度
巡回检查制度
设备维修
保养制
质量负责制
岗位练兵制
安全生产制
班组经济
合算制
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11
设立班组两长五大员，有效管理全班各项事务
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12
开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产
时间
项目
KYT活动
OPL训练
学习《安全简报》
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13
全面完成各项生产任务，确保交货期
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14
全面完成各项生产任务，确保交货期
注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度
《底板班质量管理制度》
为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。
一、工艺纪律
1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。
2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。
二、检查纪律
1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。
2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。
3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。
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全面完成各项生产任务，确保交货期
三、不良品控制
1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。
2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。
3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹具。
4、严格执行质量信息管理流程，建立信息台帐，做到及时反馈、及时处理、及时登记，一次不合格考核100元。
5、班组内部质量信息必须及时向质量员反映，不得延误或隐瞒，否则一次考核50元
六、其它考核
1、一个月内重
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