2024年项目经理工作总结标准范本(7篇) .pdf

2024年项目经理工作总结标准范本

____年下半年，我负责____项目部的生产管理工作，本人的各项

工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。

一、端正态度，认真工作

回顾____项目部____年下半年的工作，我作为____项目部的生产

管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的

支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责

任心的重要性。

今年，____项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场

地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。

我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结

施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不

必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业

素质。

现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部

位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面

的要求，努力全面掌控施工现场的情况。

为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班

组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管

理，从而保证了工程进度。

第1页共27页

现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工

现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部

为中心的领导方法。

对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此

来树立项目部的施工方面的威信。

现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国

家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工

成本。

二、对公司的合理化建议

对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证

工程顺利进展，公司才能盈利。

公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员

的素质，为公司未来的发展储备力量。

公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中

的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效

益。

三、未来的工作计划

通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己

的工作能力，加强工作责任感。

第2页共27页

总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自

己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发

展，与公司共同进步，共同成长。

2024年项目经理工作总结标准范本（二）

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建

设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。

本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守

法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自

律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能

力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较

好地完成了____年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和

旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构

封顶，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%(总工期为____

个月);2#楼自去年____月份基础施工以来到____月底已施工到主体结构

九层封顶，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%(总工期为

____个月)。

3、4、5#楼自去年____月底基础开工以来到____月底已施工到装

饰、地面工程，共计已施工工期为____个月，占总工期的____%(总工

期为____个月，包括总体);

第3页共27页

6、7、10、11#楼自去年____月底基础开工以来到____月底土建部

分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施

工工期为____个月，占总工期的____%(总工期为____个月，包括总

体)。

8、9、网点楼