施工风险中的管理制度.docxVIP

一、总则

为加强施工风险管理，确保施工项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高施工企业的经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修、拆除等工程。

三、风险管理体系

1.风险识别

（1）成立风险识别小组，由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等组成。

（2）风险识别小组应根据项目特点，采用现场调查、专家咨询、风险评估等方法，对施工过程中可能出现的风险进行识别。

（3）风险识别应包括以下内容：自然环境风险、工程地质风险、设计风险、施工风险、材料风险、设备风险、人员风险、经济风险、法律风险等。

2.风险评估

（1）对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

（2）风险评估应考虑风险发生的可能性、风险发生后的损失程度、风险发生的紧急程度等因素。

（3）风险评估结果应记录在风险评估记录表中。

3.风险应对

（1）针对不同等级的风险，制定相应的应对措施。

（2）风险应对措施应包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留等。

（3）风险应对措施应明确责任部门、责任人、实施时间、预期效果等。

4.风险监控

（1）建立风险监控体系，定期对风险进行监控。

（2）风险监控应包括风险发生的实际情况、应对措施实施情况、风险变化情况等。

（3）风险监控结果应记录在风险监控记录表中。

四、风险管理制度实施

1.人员培训

（1）加强对项目管理人员、技术人员、施工人员的安全教育和培训，提高风险意识。

（2）定期组织风险管理制度培训，使全体员工熟悉风险管理制度。

2.责任追究

（1）明确风险管理制度中的责任，确保责任到人。

（2）对违反风险管理制度的行为，追究相关责任人的责任。

3.沟通协调

（1）加强各部门之间的沟通与协调，确保风险管理工作顺利开展。

（2）建立风险信息共享机制，确保风险信息及时传递。

五、附则

1.本制度由公司风险管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3.本制度如需修改，由公司风险管理部门提出，经公司领导批准后发布。

六、风险管理制度内容

1.风险管理制度的目标

（1）确保施工项目顺利进行，降低施工风险。

（2）提高施工质量和安全，保障人民群众生命财产安全。

（3）提高施工企业的经济效益，增强企业竞争力。

2.风险管理制度的原则

（1）预防为主，综合治理。

（2）全员参与，共同防范。

（3）动态管理，持续改进。

3.风险管理制度的具体内容

（1）风险识别：建立风险识别制度，明确风险识别的方法、流程和责任。

（2）风险评估：建立风险评估制度，明确风险评估的方法、流程和责任。

（3）风险应对：建立风险应对制度，明确风险应对的措施、流程和责任。

（4）风险监控：建立风险监控制度，明确风险监控的方法、流程和责任。

（5）风险信息管理：建立风险信息管理制度，明确风险信息收集、整理、传递、归档等流程。

（6）风险培训：建立风险培训制度，明确风险培训的内容、方式、频率和责任。

（7）风险考核：建立风险考核制度，明确风险考核的标准、流程和责任。

（8）风险应急：建立风险应急制度，明确风险应急的组织、流程、措施和责任。

通过以上制度，确保施工过程中风险得到有效识别、评估、应对和监控，为施工项目的顺利进行提供有力保障。