2025年制造业数字化转型的实践案例分享.pdf

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

制造业数字化转型的实践案例分享

前言

随着时代的变迁，信息技术的飞速发展，企业数字化转型已经

成为行业的发展趋势，制造业也不例外。数字化转型可以大幅度

提升企业效率、降低成本、拓展市场、提高竞争力，本文将从几

个角度，分享制造业数字化转型的实践案例，以期为广大企业提

供参考。

一、数字化管理系统建设

数字化管理系统建设是制造业数字化转型的关键环节，通过数

字化系统可以实现生产、质控、仓储等多个环节的高效管理。近

年来，许多企业已经开始建设数字化管理系统，并且取得了不俗

的成果。

以G公司为例，G公司是一家机械加工制造企业，原先生产管

理系统仅仅只是用纸质记录，效率低下，容易出现误操作，难以

监控生产过程。后来，G公司引入了数字化管理系统，使生产计

划、人员调配、原材料控制等环节实现了全程数字化管理，通过

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

系统实时监控，能够启发式提醒生产过程中出现的问题，有效降

低成本，提升了企业的生产效率。

二、智能制造制度建设

智能制造是制造业数字化转型的重要形式，智能制造主要包括

机器人、工业互联网、物联网等一系列数字化技术的应用。通过

数字化技术的运用，企业可以降低生产成本，提高产品品质。

以S公司为例，S公司是一家制造高端化工机械设备的企业，

为了提升产品品质和生产效率，S公司大力推进智能制造。通过引

入先进的生产设备和智能技术，S公司生产线实现了全自动化，基

本实现了工人少干事，不出差错的生产状态。同时，S公司利用物

联网技术实现了设备监控，能够实时监测生产设备的各项参数，

降低了设备维护成本，提高设备生产效率。

三、数字化供应链建设

数字化供应链的建设可以帮助企业实现全流程数字化管理，从

订单管理到配送管理，能够实现标准化的流程控制。同时，数字

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

化供应链的建设，还能够提高企业的质量控制和交付能力，优化

仓库存储和管理，降低成本。

以B公司为例，B公司是一家生产磁条的企业，在数字化供应

链管控方面，B公司建立了一套数字化的物流平台，通过该平台

可以进行供应商管理、采购管理、订单管理等一系列的数字化管

理。在供应商管理方面，B公司将所有合格的供应商全纳入数字

化供应链中，有效管理供应商的出货周期，资质等信息，提高了

采购效率。在订单管理方面，B公司全面使用了电子订单，实现

了订单的快速处理，加快了交付速度。

四、数字营销策略

传统营销渠道已经不再适应制造业不断变化的市场需求，数字

化营销已经成为制造业数字化转型的重要环节。通过数字化化营

销可以降低营销成本，拓展更广阔的市场空间。

以F公司为例，F公司是一家生产汽车配件的大型企业，通过

数字化营销平台，F公司在全球范围内开展了营销活动，使F公司

的产品走进了更多的消费者心中。通过数字化营销，F公司不仅提

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

升了市场的认知度，而且降低了因为市场认知度不够导致的价格

战压力。

总结

实践案例分享了制造业数字化转型的几个环节，数字化管理系

统、智能制造制度、数字化供应链、数字化营销策略，每个环节

都可以带来实实在在的收益。随着数字化技术的不断升级，数字