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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考

模拟试题(全优)

单选题（共45题）

1、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由

此成名于世、蜚声海外。但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在

日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品，并同医药板

块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。根据上述信息判断，东南白

药集团采用的品牌和商标策略是（）。

A.单一的品牌名称

B.每个产品都有不同的品牌名称

C.自有品牌

D.产品组合策略

【答案】A

2、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传

遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服

装。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略

【答案】A

3、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略

部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风

险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

【答案】C

4、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。

A.政治风险

B.运营风险

C.财务风险

D.能够通过金融手段进行理财的风险

【答案】D

5、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公

司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横

向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。

A.职能制结构

B.H型结构

C.事业部制结构

D.M型企业组织结构

【答案】B

6、奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公

司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平

台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚

跟。根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。

A.“防御者”战略

B.“躲闪者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“扩张者”战略

【答案】C

7、沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度

市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。

2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在

印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用

的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息

可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.社会文化风险

【答案】C

8、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建

设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主

要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，

集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用

的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制结构

【答案】C

9、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、

冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来

了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

【答案】C

10、（2016年真题）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提

供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了

进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系

列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，

管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳

定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.重新制定战略

C.以企业使命为基础

D.根据文化进行管理

【答案】C

11、