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人力资源外包未来展望（3）

人力资源外包未来展望

责任和风险处理技术，红海已经根据承担风险的项目多少以及风

险的程度深浅等，灵活细分组合成为各种责任风险服务。在用工风险

预防方面，如劳动关系、社会保险、工伤、非因工伤病、生育、失业、

工资、福利、残疾人保障金、行政性费用等法定用工风险责任项目的

测算和评估控制，红海已经积累了一套成熟的方法技术，因此也完全

能够做好企业用工风险外包。红海正在构建和发展“规范化＋专业化

＋责任风险化＋数据信息化＋跨区域化”服务的品牌，特别是要以信

息化服务和风险处理技术为基础打造核心竞

争力，与客户共同实践探索人力资源外包项目并形成技术体系，

确保实现客户利益需求。

总的而言，中国人力资源外包的发展道路明确、前景广阔。在当

前的社会责任使命感的法制化与人文管理时代，如何走好中国式人力

资源管理道路，我们肩负重任。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求

索”，湘楚才子屈原的话，印证着红海实践中国式人力资源外包的理

想。

人力资源外包未来展望[篇2]

改革开放30多年来，我国社会经济方方面面取得了重大的成就，

人力资源管理领域也发生了巨大的变化。随着人们对人力资源重要性

认识的升级和人力资源管理专业知识的普及，专业人才队伍不断壮大，

整体专业化水平稳步提高，相关管理制度和部门职责逐步清晰和完善，

大量的先进管理工具和技术被引入到实际工作中，诸多企业逐步探索

出符合自身发展的人力资源管理模式，初步实现了人力资源管理的本

土化和市场化。

放眼未来，现代组织正处于复杂、多变且竞争激烈的环境当中，

组织要求生存、求发展，就必须适应时代的变化，坚持全方位的改革

创新，以新型的人力资源管理理念、模式及方法，实现组织在现代社

会中的持续发展。本文立足现在，从理念、业务和员工关系三个角度

探讨人力资源管理未来优化与创新的发展方向和途径。

一、人力资源管理理念期待三大变化

面对现实，我们必须承认目前我国人力资源管理微观化和技能化

倾向明显。单位遇到人力资源管理问题，像对待技术问题一样，希望

找到简单有效的工具完全彻底地解决。殊不知，工具和技术本身是要

服务于战略和价值观念、文化建设的。即便软件测试出某人在某方面

的能力，在现实中也无法确保能力完全释放，从而转化成单位的有效

产出或者经济效益。同样的技术和工具，因理念、制度、环境、行业

的不同，使用效果大相径庭的事情时有出现。因此，理念导向正确才

能产生期望的结果。

尽管人力资源管理进入企业战略在理论上已经越来越多地为企业

所接受，但现实中的落差还很大，优秀的企业将人力资源管理战略伙

伴角色运用得当，而大多数企业的人力资源管理还停留在业务执行的

层次，战略思想真正付诸实施还需要很大努力。面对这种现状，要想

真正实现人力资源管理从“业务部门”向“战略部门”的转变，高层

领导者首先应对人力资源管理的战略地位给予正确的定位和足够的重

视，抛弃那种想要“立竿见影”的不切实际的预期，准确定位人力资

源管理进入企业战略的含义和作用，使战略地位的实现成为一种自然

的管理现象;其次，重视规范化和制度化建设，只有拥有良好的管理基

础，专业管理人员才能够从日常事务中脱离出来，有时间和精力关注

战略，思考全局，探讨发展，具备战略管理的素质和能力。

有了适宜的战略地位定位，就要从目标制定上加以辅助实现。在

传统管理模式下，企业的员工是被管理和被规范的对象，管理者总认

为可以通过管理和控制让员工的创造力得以发挥的。但新时代形势下

的管理理论更加注重对人性的尊重和能力的实现，因此人力资源管理

的目标不应该仅仅局限于管好人或用好人，而应该不断转变管理思路，

实现从“管理员工”向“服务员工”的转变，在满足员工需求、保障

员工权益、促进员工发展的基础上，在为员工提供多元化、多层次、

全方位的服务基础上，完成人力资源管理职能，实现“管理就是服务”

目标，帮助员工全面发展。

随着国家和政府正在从以经济建设为中心，转向重视民生问题、

重视人的全面发展，未来我国的企业在关注自身经济利益的同时，也

会更加重视企业对社会责任的承担，现实生活中我们也能看到越来越

多的企业投身于社会公益事业，或者自觉约束自身行为，寻求在行业

内树立行为榜样，实现从“一元目标”向“多元目标”的转变。在单

位的人力资源管理实践中，应引导企业目标向经济、社会的多元化转

变，在法律规范下满足各种利益相关群体的正当要求，对单位员工和