原创力文档- 1、本文档共27页，其中可免费阅读9页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
班组长品质培训
演讲人：
日期：
CATALOGUE
目录
01
班组长角色认知与定位
02
生产管理知识
03
员工激励与团队建设
04
安全管理与应急处理
05
沟通与协调能力
06
班组长培训形式与实施
01
班组长角色认知与定位
班组建设
负责班组的组织建设，包括人员分工、任务分配、绩效考核等。
生产安排
根据生产计划，合理调配班组资源，组织生产作业，保证生产进度和质量。
现场管理
负责现场6S管理，确保生产现场整洁、安全、有序。
员工培训
组织员工技能培训和安全教育，提高员工技能水平和安全意识。
班组长的职责与角色
班组长在企业中的位置
基层管理者
班组长是企业最基层的管理人员，直
文档评论（0）