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跨国公司作业辅导;第一单元;第一单元;两个指标体系构成:
海外经营指标体系；
管理职能的国际化开展指标体系
海外资产/总资产；
海外销售额/总销售额；
海外雇员人数/总雇员人数
〔海外营业收入÷营业收入总额+海外资产÷资产总额+海外员工÷员工总数〕÷3×100%;;第二单元;〔1〕资本套利理论的主要观点
资本追逐利润，因此从盈利率/利息率低的地方流向高的地方，由此推论，从资本丰裕的国家流向资本稀缺的国家。
〔2〕缺陷
依据资本套利理论，直接投资和间接投资流动方向应该相同，并且更支持大型金融类跨国公司的出现，而不是其他非金融类跨国公司的出现，这两点都与现实开展不相符，因此，资本套利理论无法解释对外直接投资的流动。;第二单元;三个特点
〔1〕吸收了过去20多年中出现的各种直接投资理论的优点；
〔2〕与直接投资的所有权形式有关；
〔3〕能解释国际企业营销活动的三种主要方式，即出口、技术转让和直接投资。
邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最根本的要素：O.所有权优势〔Ownership〕；L.区位优势〔Location〕，I.市场内部化优势〔Internalization〕。这就是所谓的OLI模式。;所有权优势
〔1〕技术优势。即国际企业向外投资应具有的生产决窍、销售技巧和研究开发能力等方面的优势；
〔2〕企业规模。企业规模越大，就越容易向外扩张，这实际上是一种垄断优势；
〔3〕组织管理能力。大公司具有的组织管理能力与企业家才能，能在向外扩张中得到充分的发挥；
〔4〕金融与货币优势。大公司往往有较好的资金来源渠道和较强的融资能力，从而在直接投资中发挥优势。;内部化优势：
〔1〕签订和执行合同需要较高费用
〔2〕买者对技术出售价值的不确定
〔3〕需要控制产品的使用
区位优势：
〔1〕劳动力本钱。一般直接投资总把目标放在劳动力本钱较低的地区,以寻求本钱优势；
〔2〕市场潜力。即东道国的市场必须能够让国际企业进入，并具有足够的开展规模；
〔3〕贸易壁垒。包括关税与非关税壁垒，这是国际企业选择出口抑或投资的决定因素之一；
〔4〕政府政策。是直接投资国家风险的主要决定因素。;“???衷理论”进一步认为，所有权优势、区位优势和内部化优势的组合不仅能说明国际企业或跨国公司是否具有直接投资的优势，而且还可以帮助企业选择国际营销的途经和建立优势的方式。;第三单元;〔1〕简述邓宁的投资开展阶段论的主要观点。
投资开展阶段论认为一国的对外直接投资倾向〔IFDI或OFDI〕取决于：经济开展阶段和该国所拥有的所有权优势、内部化优势和区位优势
可以划分为五个阶段：
第一阶段，很少的外资流入或流出；
第二阶段，外资流入开始增加，外资流出几乎没有；
第三阶段，外资流入金额很高，但是增速放缓，与此同时，外资流出快速增加；
第四阶段，大规模的外资流出；
第五阶段，外资流入和流出金额都很高。;〔2〕中国目前处于哪一个阶段？
依据人均国民收入
第一阶段
但事实上
中国兴旺地区：已经处于第三阶段，
原因：
二元经济
经济全球化;中国企业海外扩张面临的主要困难及建议
公司治理
国有制
文化差异
对国际商务的了解
知名品牌
先进技术
;第三单元;;;第四单元;合资企业vs.独资子公司
外国企业与当地企业之间的技术水平差距
人员流动
与当地企业的联系
在东道国进行研发
;第四单元;第五单元;第五单元;;;第六单元;主要方法：
〔1〕法律途径
提起诉讼，但是，有可能会遇到该国法律不完善，或者执行机制不完善的问题
〔2〕避开知识产权保护不力的地区
该地区有可能是非常大的潜在市场，避开，意味着对公司非常大的损失
〔3〕游说当地政府
请求本国政府向东道国政府施加压力，要求当地政府严格实施知识产权保护
〔4〕技术手段
技术上可以做一些防范，防止被盗用
〔5〕与当地政府或者企业进行合作
利益共享，共同应对违反知识产权保护法的不法行为;第六单元;;;第七单元;例析
早期企业的跨国经营面临的竞争压力较小
通常采取国际战略或者当地化战略
随着全球经济一体化的开展，企业面临的竞争压力越来越大
企业战略选择通常会向标准化战略或者跨国战略演变。
应分别举例说明
国际战略向向标准化战略或者跨国战略的演变
当地化战略向跨国战略的演变;第七单元;〔1〕?成熟市场与新兴市场
通常在成熟市场采取标准化战略，而在新兴市场更多采取当地化战略
〔2〕?兴旺国家与开展中国家
通常在兴旺国家采取标准化战略，而在开展中国家更多采取当地化战略
〔3〕?文化差异
通常在文化差异较小的国家采取标准化战略，而在文化差异较大的国家更多采取当地化战略;企业在做战略选择时，国家差异是重要的影响因素。对于比较成熟、开展水平较高、与本国环境比较相似的地区，通常采用标准化战略；而对于新兴市场、开展水平较低、与
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