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新溆高速公路第十五合同段工程经理部
质量管理体系
第一章质量管理依据、方针和目标
一、质量管理依据
1、依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和湖南省有关政策法规。
2、依据合同文件相关要求以及新溆高速公路质量责任体系。
3、依据根本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。
4、依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工标准,验收标准。
二、质量方针
贯彻“百年大计,质量第一”的方针,以合同管理为手段,以《建筑法》为准绳,以设计文件、施工标准、验收标准、合同承诺为标准,以严格的过程控制保证最终产品质量,靠科学技术和严格管理实现工程内实外美,到达创优目标。
三、质量目标
本工程的质量目标:严格按施工承包合同、技术标准及经审批的设计文件施工,按照交通部《公路工程质量检验评定标准〔JTGF80/1-2004〕》及《公路工程竣〔交〕工验收方法》的要求,分项工程工程质量一次合格率100%,竣工验收工程质量95%以上,确保优良工程。
第二章质量管理方案
一、坚持质量第一,建立从上到下的质量管理体系
本工程是一个庞大的系统工程,地面环境、地质环境比拟复杂,加上工程工程多、工序多、接口多,影响质量因素多,容易产生质量波动,为此工程部将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系,将质量控制贯穿本工程建设的全过程中,将“质量第一”的思想贯穿于工程建设全过程的每一个环节,并将质量优劣作为考核工程部成员及施工队管理人员的主要手段,凡质量意识不强的管理人员,工程部有权撤换。
二、建立质量管理领导体系机构图
质量管理领导体系机构图
工程质量组长工程经理:侯旭光
工程质量组长工程经理:侯旭光
工程质量副组长:郭铁民
现场施工队队员
员现场施工队队长:张正良、邹宏伟一工区工区负责人:黄智辉二工区工区负责人:廖来好现场管理负责人:文明铁测量放样员:龙振江工程合约部长:侯武顺材料部部长:高罗夫质检部部长:周生建质检工程师:周生健试验工程师:王武祥工程副经理:刘海斌总工程师:杨正文
现场施工队队员
员
现场施工队队长:张正良、邹宏伟
一工区工区负责人:黄智辉
二工区工区负责人:廖来好
现场管理负责人:文明铁
测量放样员:龙振江
工程合约部长:侯武顺
材料部部长:高罗夫
质检部部长:周生建
质检工程师:周生健
试验工程师:王武祥
工程副经理:刘海斌
总工程师:杨正文
三、预防为主,坚持施工全过程质量验收控制方案
尽管质量是干出来的,但坚持质量检查验收是控制质量的必要手段,为了向国家、社会和业主负责,工程部在建设中将坚持以预防为主的全过程检测验收工作,即从原材料的检验控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等,检验过程中以标准和评定标准为标准,以检测数据为依据,严格检查验收制度。
四、建立工程质量管理制度
1、工程质量检查制度
定期和不定期对在建工程实行检查。工程部每月一次对所辖工程进行全面质量大检查;质量大检查由工程总工程师带队,分管生产的副经理、工程管理部、平安环保部负责人参加,检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查,对检查中发现的问题,以书面形式要求进行整改、限期完成并反应上报,再由检查部门复检,合格后销账。
不定期检查:工程部平安质量部不定期进行巡查和重点抽查,发现问题及时纠正,对重要的结构部位和重要的施工工序,或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作,除要求监理工程师进行旁站监督与检查外,工程部也将派出有经验的工程师旁站监督,发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正,重要情况记入施工日报表。
施工工序检查。工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度,以工序质量保工程质量。
2、工程质量自检制度
通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时,要认真分析查找原因,制定相应整改措施报工程部,经工程部确定整改措施后,方可以认定措施进行整改、工程质检工程师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后,相关施工队必须将实施结果报工程部,由工程部总工程师组织评审。
3、工程质量事故申报制度
工程发生工程质量事故后,施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大,并保护好事故现场,及时通知工程部及质量平安部,由工程部或监理单位会同设计、施工单位共同研究处理方案报新溆公司,并视事故大小必要时报质量监管机构。
4、隐蔽工程检查鉴证制度
但凡分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程,施工单位施工员、质量检查工程师确认已到达检查程度和标准时,如实填好该项工程的检查证,并备齐有关影像资料,及时通知驻地监理进行共同检查,经驻地监理检查合格给予鉴证认可,再进行下道工序检查。
5、质量教育
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