企业裁员经典参考文献 (22).docxVIP

企业裁员应对方案,经典参考文献

企业裁员应对方案,经典参考文献

裁员不裁心，有效的裁员方法

裁员问题对企业来说一直都是一个伤人又伤己的一个问题，也是最容易引起员工纠纷的一个问题。是最令HR头疼的工作。特别是当前马云、周鸿祎等业界大佬提出的“小白兔”职工论，更是让企业把裁员问题提上了日程，搞得员工们人人自危。

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。

其实关于裁员问题，如何裁员比是否裁员更重要。裁员方法不当，不但可能“错杀忠良”，造成人才流失，更可能伤害到员工感情，破坏团队和谐，失去员工的忠诚因此，裁员问题不容忽视。

既然裁员是每一个管理者都需要面对的问题，那么，究竟如何裁员，才能裁员不裁心，不仅能很好地规避裁员带来的劳动纠纷，又不影响到企业团队凝聚力呢？

今天与大家分享一下资深HR专家在工作中实施有效的方法供大家参考：

（一）分析：用业务思维导向，分析公司裁员需求：

裁员应该是在深思熟虑之后而不是临时拍脑袋作出的决定。在广泛调研的基础上，根据企业的发展战略来决定要缩减哪些部门的人员，讨论裁员的补偿方案以及探讨裁员是否能真正为企业节约成本。

①业务萎缩：指公司市场的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。

②企业经济不景气：指由于市场环境或者企业经营状况不佳、赢利能力下降从而采取裁减人员的方式降低运营成长、减少企业开支。

③企业优化：指企业经过一定时期的发展和沉淀，膨胀到一定的规模，人员需要优化的情况。

（二）准备：以客户（业务部门和裁员目标人员）需求，做裁员前准备：

①falv与制度的准备：此动作主要是增加说服力，万不可“空口无凭”。为此要参透劳动法第41、42、43条有关falv法规，并充分利用企业薪酬管理、绩效管理等制度。有条件的企业可让公司falv顾问介入，整理出从裁员依据到补偿办法，从而达到预期效果。

②资料准备：此资料的准备包括但不限于：谈判记录（录音或视频录制）、解除劳动合同通知书、劳动合同解除（终止）协议、工作交接书、解除劳动合同证明书、补偿协议、离职工资结算单、保密协议等。

③交接准备：HR主动协助部门对被裁人员未完成的工作，未完结的事项或工作需对接的机构、联系人等，以及公司配备的企业资料、物资等都要详细列入交接清单；同时与财务部门沟通了解离职人员需要结清的资产、财务等情况。

（三）执行：依据HR专业，执行裁员方法：

①结构性裁员：由于市场份额的萎缩或经营方向发生变化而进行公司机构重组，这时重组往往裁撤和合并的人员一般为以业务部门或机构重组为主，从而使裁员具有针对性。

②经济性裁员：由于企业自身经营或大环境造就，此裁员所涉及的范围较广，此事HR必须对公司人员进行归类，确保留住核心员工，为企业以后的发展做好人才保障。

③制度性裁员：是为保证高质量的人力资源，通过绩效考评淘汰绩效不佳的员工，从而达到优胜劣汰。此裁员经常出现一面裁员，一面为公司所需招人的现象。

总之，HR在操作裁员动作时，究竟选择何种策略或方式，还是创新新的方法谋求最适合自己企业的动作，完全要根据实际情况确定。但是，通过上述的分析、准备、执行三个动作，我相信能为HR人员提供一套清晰裁员方案，从而确保HR裁员动用的连贯性和专业性。