2024年小区物业年度工作计划标准范文(三篇) .pdfVIP

小区物业年度工作计划标准范文

____年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导

的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的

质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设

备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。____年将

是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足

方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。特制定了

____年物业管理工作计划：

一、保安管理

1、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

3、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事

故。

5、加大军事训练力度，在____年度中使部门员工的整体军事素质

得到质的提高。

6、以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各

级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高

员工的工作热情，促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理

1、对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设

备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作

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2、加强对装修户进行监督管理。

3、向业主提供有偿服务。

三、环境卫生的管理

1、环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁

加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。

2、要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办

法，对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆

放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁

美观。

3、要求保洁部按照开发商的要求进行。

四、客服管理

1、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到____%左

右。

2、进一步提高物业收费水平，确保收费率达到____%左右。

3、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建

议。

4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

5、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

五、完善管理处日常管理，开展便民工作，提高业主满意度，以

制度规范日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维

保，让业主满意，大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等

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有偿服务，在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创

收。

六、根据公司年度计划，创建文明和谐小区。

根据公司年度管理工作计划，____年的工作重点还是继续抓好物

业安全管理，强化服务意识，规范服务标准，严格按照国家、市级各

部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执

行，逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织

各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放

到位可行性方案。配合开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做

好准备工作。

小区物业年度工作计划标准范文（二）

____年银都名墅物管处将以务实的物业服务工作态度，以东湖物

业管理公司一级资职物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以

开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，

全心全意为业主服务，在服务质量提升中创出佳绩。

根据城市物业管理的现状，物业管理有限公司正面临严峻的挑

战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业管理服

务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能

力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主

的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小

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的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定

管理处工作计划：

一﹑充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性

和增强主人翁意识

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取

基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。