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工商企业管理论文工商企业管理论文5(最新)

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工商企业管理论文工商企业管理论文5(最新)

摘要：随着经济全球化和市场经济的深入发展，工商企业管理的重要性日益凸显。本文从工商企业管理的基本理论出发，分析了当前我国工商企业管理中存在的问题，探讨了工商企业管理的发展趋势，提出了加强工商企业管理的对策建议。本文首先对工商企业管理的基本概念、原则和方法进行了梳理，然后分析了我国工商企业管理中存在的问题，包括管理理念滞后、组织结构不合理、人力资源配置不足等。接着，本文从创新管理理念、优化组织结构、加强人力资源管理和提高企业创新能力等方面提出了加强工商企业管理的对策建议。最后，本文展望了工商企业管理的发展趋势，认为未来工商企业管理将更加注重以人为本、注重创新和可持续发展。本文的研究对于提升我国工商企业管理水平，促进工商企业健康发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着我国经济的快速发展，工商企业作为市场经济的重要主体，其管理水平和竞争力对国家经济的整体发展具有重要意义。然而，在当前经济环境下，我国工商企业管理面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、技术更新换代加快、人才流失严重等。因此，研究工商企业管理，探讨其发展趋势和对策，对于提高我国工商企业的竞争力，推动经济持续健康发展具有重要意义。本文旨在通过对工商企业管理的基本理论、实践问题和对策的研究，为我国工商企业管理提供理论支持和实践指导。

第一章工商企业管理概述

1.1工商企业管理的基本概念

工商企业管理是通过对企业资源进行有效配置和协调，以实现企业目标的过程。这一过程涉及多个方面，包括计划、组织、领导、控制等管理职能。首先，计划是管理的基础，它要求企业对未来的发展方向、目标以及实现这些目标所需的资源进行系统规划。在计划阶段，企业需要分析内外部环境，确定战略方向，并制定具体的行动计划。

其次，组织是企业实现计划的重要载体。它涉及将企业目标分解为具体的任务，并构建合理的组织结构，以确保各项任务得以有效执行。组织结构的设计需要考虑企业的规模、行业特点、战略目标等因素，以确保组织能够灵活应对市场变化，提高工作效率。在组织结构中，明确的职责分工和有效的沟通机制是保障企业顺利运作的关键。

最后，领导与控制是企业管理不可或缺的两个环节。领导职能要求管理者具备激励、指导和协调员工的能力，以推动企业目标的实现。控制职能则涉及对计划执行过程的监督和评估，确保企业运营在预定轨道上。在领导过程中，管理者需要运用不同的领导风格和技巧，激发员工的积极性和创造力。同时，通过建立有效的控制系统，企业能够及时发现和纠正偏差，确保企业目标的最终实现。

1.2工商企业管理的原则与方法

(1)工商企业管理遵循一系列基本原则，以确保管理活动的有效性和合理性。这些原则包括系统原则、人本原则、效益原则和动态原则。系统原则强调将企业视为一个整体，通过优化内部系统提高整体效率；人本原则强调以人为中心，关注员工需求，激发员工潜能；效益原则要求企业追求经济效益和社会效益的统一；动态原则则要求企业适应外部环境变化，不断调整和优化管理策略。

(2)在具体的管理方法上，工商企业管理包括科学管理、人本管理、创新管理和战略管理等。科学管理方法强调运用科学的方法和工具，提高管理效率；人本管理方法关注员工需求，通过激发员工潜能实现企业目标；创新管理方法鼓励企业不断进行技术创新和管理创新，以保持竞争优势；战略管理方法则要求企业从长远角度出发，制定和实施战略规划。

(3)此外，工商企业管理还涉及多种具体的管理技术和工具，如目标管理、全面质量管理、绩效管理等。目标管理通过设定明确的目标，引导员工朝着共同目标努力；全面质量管理强调全过程、全员参与的质量管理，以提高产品和服务质量；绩效管理则通过建立科学的绩效评估体系，激励员工提升个人和团队绩效。这些方法和工具的应用有助于提升企业的管理水平和竞争力。

1.3工商企业管理的发展历程

(1)工商企业管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在这一时期，随着机器工业的兴起，管理实践开始从传统的经验管理转向科学管理。科学管理的代表人物泰勒提出了时间研究和动作研究，通过优化工作流程提高劳动效率。这一阶段的工商管理主要关注生产效率的提升，强调标准化和规模经济。

(2)20世纪初期，随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，管理理论进入了一个新的发展阶段。行为科学理论的兴起使得管理者开始关注人的因素，重视员工的需求和动机。这一阶段的代表人物如马斯洛和赫茨伯格提出了需求层次理论和双因素理论，强调工作满意度和激励对员工行为的影响。同时，管理实践也趋向于更加