6S管理培训课件.pptx

;课堂目标;5S(6S)概念导入;认识自己很重要;我们是什么样的企业？;;;5S是什么-----5S沿革;5S是什么-----5S发展;5S是什么-----认识5S;;;实施5S的好处;实施5S的阻力;15;作业;;;;;;1S—如何实施1S;;;;;;;1S—易聚集“不需要”的物品的地方;;;;;;;;;2S—可以避免的问题;2S—如何实施2S之推行要领;;;2S—如何实施2S之推行要领;2S—如何实施2S之推行要领;2S—如何实施2S之推行要领;2S—如何实施2S之推行要领;2S—如何实施2S之推行要领;2S—如何实施2S之推行步骤;;3S---清扫（SEISO、SWEEP）

?定义;;;3S—推行要领;3S—推行要领;;;;3S—如何实施（注意事项）;4S---清洁（SEIKETSU、STANDARDIZE）

?定义;;;4S—推行要领;4S—如何实施;4S—如何实施;;;5S---素养（SHITSUKE、SUSTAIN）

?定义;;;;;5S----怎样保持良好的秩序;72;“5S”活动的推

行与实施;;;;;“6S活动”的实施—建立组织;“6S活动”的实施—建立组织;;;“6S活动”的实施—建立工作计划;;“5S”活动----目

视化管理;;;;目视管理---红牌作战的步骤;;;目视管理---类别3（信号灯或者异常信号灯）;目视管理---信号灯种类;;目视管理---类别5（反面教材）;目视管理---类别6（提醒板）;;目视管理---类别8（警示线）;目视管理---类别9（告示板（牌））;目视管理---类别10（生产管理板）;目视管理---识别管理1（人员识别）;目视管理---识别管理2（工种识别）;目视管理---识别管理3（职务识别）;目视管理---识别管理4（熟练程度识别）;目视管理---识别管理5（机器设备识别）;目视管理---识别管理6（产品识别）;目视管理---识别管理7（作业识别）;目视管理---识别管理8（环境识别）;