2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库练习试卷A卷附答案优质 .pdfVIP

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库

练习试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、企业的外部利益相关者主要有：政府、购买者和供应者、债权人、社会公众

等，下列各项中，属于政府对企业最直接的利益期望的是（）。

A.促进经济增长

B.履行法律责任

C.提供就业

D.对企业税收的期望

【答案】D

2、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所

需的轴承，后来改为分别从3家公司少批量购买。下列各项中，属于灵川公司

增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

【答案】D

3、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒

生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好

的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行

业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。

A.集中化战略

B.多元化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略

【答案】A

4、甲公司是一家传统有线式耳机研发设计公司，在耳机音质方面具有很大的市

场优势。近年来，无线蓝牙耳机产品需求量不断扩大，甲公司在保持原有音质

技术的前提下，在已有的无线音频传播技术基础上进行创新，进一步优化了无

线电波传输技术，推出了新一代无线蓝牙耳机。根据以上材料分析，甲公司的

组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【答案】C

5、近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。刚刚毕业的小王顺

势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。根

据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

【答案】B

6、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加

丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。贾某在A公司任职的同时，于同年3

月也去了B公司任职。贾某的行为违背了董事的（）。

A.善管义务

B.竞业禁止义务

C.权利不得滥用义务

D.出资义务

【答案】B

7、甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司

的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召

开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。

由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。

A.战略

B.目标

C.预算

D.执行计划

【答案】A

8、近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调

在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效

率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是

（）。

A.导入期

B.衰退期

C.成长期

D.成熟期

【答案】D

9、为了与供应商建立长期、稳定的合作关系，减少双方的生产经营风险，力强

造纸厂决定采取与供应商订立协议结成联盟的策略。这一策略一方面利于供应

商产生规模效益，另一方面利于自身采购成本的降低。根据上述信息可以判

断，力强造纸厂采用的交易策略是（）。

A.市场交易策略

B.短期合作策略

C.功能性联盟策略

D.创新性联盟策略

【答案】C

10、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡

献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝

星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

【答案】D

11、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。

A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任

C.理性和逻辑是这一文化的中心

D.此类文化最常见于高科技企业

【答案】D

12、（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商

【答案】D

13、甲公司是一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业收到的订单去生产相

应的产品，随着人们消费