北京政法职业学院《企业战略管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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北京政法职业学院

《企业战略管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业的并购活动中，整合资源是关键环节。当一家企业成功并购另一家企业后，以下哪种资源整合策略更有助于实现协同效应和价值创造？（）

A.完全保留被并购企业的原有架构和人员

B.迅速将自身的管理模式和文化强加给被并购企业

C.对双方的业务、人员和文化进行深入分析，有针对性地整合

D.只关注财务和资产的整合，忽略其他方面

2、企业文化对于企业的凝聚力和员工的工作积极性有着重要影响。当一家企业想要塑造积极向上的企业文化时，以下哪种方式最为有效？（）

A.制定详细的企业文化手册，让员工学习和遵守

B.企业领导以身作则，践行企业文化价值观

C.举办丰富多彩的企业文化活动，增强员工的参与感

D.设立奖励制度，对符合企业文化的行为进行表彰和奖励

3、企业的绩效管理不仅关注结果，也要关注过程。一家企业在实施绩效管理时，以下哪种做法最能促进员工的绩效提升？（）

A.定期与员工进行绩效沟通和反馈

B.为员工设定明确的绩效目标

C.提供必要的培训和支持，帮助员工达成目标

D.以上三种做法协同实施

4、在企业的绩效管理中，设定合理的绩效指标是关键环节。对于一个销售团队，以下哪种绩效指标可能过于单一，不能全面反映销售人员的工作表现？（）

A.销售业绩，即销售额和销售利润

B.客户满意度，衡量销售人员与客户的关系和服务质量

C.新客户开发数量，体现销售人员拓展市场的能力

D.销售拜访次数，只关注销售人员的工作努力程度，不考虑销售成果

5、企业的财务管理对于其生存和发展至关重要。假设一家企业面临资金紧张的状况，需要采取措施来优化财务状况。以下哪种方法对于短期缓解资金压力最为有效？（）

A.削减研发投入，减少成本支出

B.加快应收账款的回收速度

C.出售部分非核心资产

D.申请银行贷款，增加负债

6、企业的知识管理对于提升创新能力和竞争力具有重要意义。以下关于知识管理的说法，哪一项是不正确的？（）

A.知识管理包括知识的获取、存储、共享和应用等环节，形成知识的循环流动

B.建立知识共享平台和激励机制，促进员工之间的知识交流和合作

C.知识管理只关注显性知识，如文档、报告等，而忽略隐性知识，如员工的经验和技能

D.对企业的知识资产进行评估和保护，防止知识的流失和滥用

7、企业在进行市场细分时，需要选择合适的细分标准。假设一家化妆品企业，想要针对不同消费者群体推出不同的产品。以下哪种细分标准最有可能有效？（）

A.地理因素，如城市和农村

B.人口因素，如年龄和性别

C.心理因素，如生活方式和个性

D.行为因素，如购买频率和品牌忠诚度

8、在企业的员工培训与发展中，以下哪种培训方式更注重实践操作和技能提升？（）

A.课堂讲授

B.在线学习

C.模拟演练

D.案例分析

9、在企业的国际化进程中，需要应对各种挑战。假设一家企业计划进入一个文化和商业习惯与本国差异较大的海外市场。以下哪个方面的准备工作最为关键？（）

A.了解当地的法律法规和政策环境

B.分析当地市场的竞争格局

C.适应当地的文化和消费习惯

D.寻找当地的合作伙伴

10、企业的社会责任越来越受到关注。以下哪种企业行为最能体现其对社会责任的履行？（）

A.参与公益慈善活动，捐赠资金和物资

B.采用环保材料，降低生产过程中的环境污染

C.为员工提供良好的工作环境和福利待遇

D.以上都是

11、企业的领导风格对组织氛围和员工绩效有着重要的影响。关于民主型领导风格，以下说法不正确的是：（）

A.民主型领导鼓励员工参与决策过程，充分听取员工的意见和建议

B.民主型领导能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度

C.民主型领导在决策过程中往往比较缓慢，可能会错过一些市场机会

D.民主型领导完全将决策权交给员工，自己不参与决策

12、企业的并购活动是实现快速扩张和战略转型的重要手段。以下关于企业并购的风险，哪一项是不太容易被忽视的？（）

A.财务风险，如并购后的债务负担和资金链紧张

B.整合风险，包括文化、管理和业务的整合困难

C.法律风险，如反垄断调查和合规问题

D.市场风险，如行业周期性波动和市场