团队建设与执行力.pptxVIP

PARTONE团队建设与高效执行力打造

相互分享是一种快乐，也是自我成长最快的方法！

在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。关于思考

沟通模式变化组织变革竞争家庭与工作课程思考

中西方管理文化冲突与结合case：绩效考核2014理论与实践case：联合利华生产线2015管理者思考：现实与挑战

缺点，只是优点用在了错误的地方！

管理变革真正的挑战在哪里？你是否愿意面对这种挑战？你有能力面对这种挑战？管理者思考：现实与挑战

2执行力：没有执行力，就没有竞争力3管理变革1团队建设：企业真正的核心竞争力590后员工管理4领导力管理者思考：竞争力

Tips管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克

PARTTWO竞争！执行力的起源

对变化的认知日益增长的全球竞争员工的变化客户的转变这些问题是挑战，也是机会！来自组织内外部的变化

思考点01客户购买行为及习惯的变化-请正视客户的力量！！02公司营销模式变化的根源03员工的专业化启发04

打造高执行力团队快速应变面对竞争

领导者面临的最大挑战就是应对变化，不仅你的态度要变，而且更重要的是，要影响周围的人发生变化。作为领导者，学会调整是唯一的正确答案。关键问题是：你调整了吗？

思维转变?建立全新的观点?我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了我们自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。

概念何为执行力？

执行力概念导入所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“todosomethingthathasbeencarefullyplanned(usingknowledgeasdistinguishedfrommerelypossessingit)”；其二是：“tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。0102执行力概念基础

思考成功团队的启示

领导的战略员工的执行团队（企业）成功的标杆

何为“领导”？执行力就是领导力

领导与权力1思考点：权力的来源领导力形成的重点信息的挑战！2

一个真正的领导真是一个无须使用武力的君王，犹如孩子眼中的母亲和父亲，领导力不是靠任命得来的，真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说，真正的领导力来自高超的“社交商”。----史提芬.柯维

制订和达到企业目标创新和市场解决问题和决策分清主次和抓牢重点给员工树立榜样善于说服、启发、激励员工追随你的脚步执行并取得成效卓越领导力的七大责任

远见：领导力中最重要的品质勇气：领导力必须具备的第二大品质诚信：领导人员最受尊敬和羡慕的品质谦逊：领导人具有足够的安全感与自信去挖掘他人的价值先见之明：领导人有预见未来的能力聚焦能力：领导力能够将精力和资源投入到最重要的领域合作：与他人有效合作的能力是高效领导力的重要因素领导力的七大品质

角色定位执行力的认知

决策层清清楚楚的糊里糊涂管理层清清楚楚的清清楚楚员工层糊里糊涂的清清楚楚

PARTONE团队建设文化与企业文化

企业文化认知企业的执行文化自由的真实含义

建立文化变革的框架

－在企业内形成执行文化23145领导者的行这决定其他人的行为（一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的）重视积极开放的对话（真相高于和气）将奖励与业绩直接联系起来重视组织的社会软件（价值观、信念和行为规则）改变信念和行为，形成新的思维方式

执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。执行必须渗透到企业的回报