2024年机械厂车间管理制度范文(二篇) .pdfVIP

2024年机械厂车间管理制度范文

为确定生产秩序正常运作，车间管理需要，特制定本制度如下:

1、按厂部规定的时间上下班。迟到、早退超过____分钟者，一次

罚款____元。

2、在上班时间严禁有离岗、闲聊、看报纸、手机的行为，违者一

次罚款____元。

3、爱惜公物，有破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财

产，一经发现立即无薪开除，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节

轻重送公安机关处理。

4、全体员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先

动手者，处以____元以下罚款，并承担医药费用，情节严重者，开除

出厂。

5、家庭有特殊情况，预先请假，未经允假而离岗的一次性罚款

____元。

6、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工

具。不开无人机、不点无人灯、气瓶及时关闭，如有违反，一次性罚

款____元。如有造成设备损坏的，全额赔偿。

7、所有员工做好车间的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，

如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以____元罚

款。

以上制度请各位员工认真执行，车间主任监督，如有违反严肃处

理，并追究车间主任责任。

2024年机械厂车间管理制度范文（二）

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机械厂车间管理制度范本

一、总则

为了加强机械厂车间的管理，提高生产效率和质量，确保员工的

安全和福利，特制定本管理制度。

二、机械厂车间的组织结构

1.车间长：负责车间的日常管理工作，协调各个部门之间的关

系，制定和实施车间的生产计划和工作安排。

2.部门主管：负责各个部门的具体管理，指导员工的工作，并负

责对员工的培训和考核。

3.员工：根据车间长和部门主管的指示，完成各自的工作任务。

三、机械厂车间的工作流程

1.计划制定：车间长根据市场需求和生产能力制定月度、周度和

日度的生产计划。

2.生产安排：车间长根据生产计划制定具体的生产安排，包括设

备使用、工人分配、原材料准备等。

3.工作分配：部门主管根据生产安排将工作分配给各个员工，并

确保员工了解并能够完成工作任务。

4.生产执行：员工根据工作任务进行生产操作，确保按照工艺流

程、质量标准和安全要求进行操作。

5.质量控制：部门主管负责对生产过程中的质量进行监控，确保

产品符合质量标准。

6.完工验收：部门主管对生产完成的产品进行验收，确保产品符

合质量要求。

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7.故障处理：车间长负责对设备故障进行处理，确保设备的正常

运行。

四、机械厂车间的安全管理

1.安全责任：车间长对车间安全负有最终责任，部门主管对本部

门的安全负有责任，员工对自己的安全负有责任。

2.安全培训：车间长负责开展安全培训，确保员工了解安全操作

规程和应急处理方法。

3.安全检查：车间长和部门主管开展定期的安全检查，对存在的

安全隐患进行整改，并做好记录。

4.安全设施：车间长负责购置和维护必要的安全设施、装备，如

防护网、灭火器等。

五、机械厂车间的纪律管理

1.出勤纪律：员工必须按时到岗、离岗，不得迟到早退或者擅自

离开工作岗位。

2.工作纪律：员工必须按照工作安排和要求完成工作任务，不得

推诿和消极怠工。

3.作息纪律：员工必须按照规定的工作时间进行工作和休息，不

得随意加班或者旷工。

4.组织纪律：员工必须服从车间长和部门主管的指导和安排，不

得擅自行动或者私自改动生产流程。

5.工具纪律：员工必须妥善使用和保管工作工具和设备，不得浪

费和滥用。

六、机械厂车间的奖惩制度

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1.奖励制度：对表现优秀的员工，可以给予物质或者精神奖励，

并进行公开表彰。

2.惩罚制度：对违反管理制度和纪律的员工，可以给予警告、罚

款或者停职等纪律处分。

七、机械厂车间的绩效考核