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工程管理概项目启动阶项目执行与项目收尾与工程管理工案例分析与

述段监控评估具与技术实操

工程管理概述

01单击此处添加章节页副标题

工程管理定义

工程管理的范围

工程管理涉及项目从启动到完成的全过程，

包括规划、执行、监控和收尾等阶段。

01工程管理的目标

工程管理旨在确保项目按时、按预算和按

质量要求完成，同时满足客户需求和期望。

工程管理的原则02

工程管理遵循系统性、科学性、经济性和

可持续性原则，以实现资源的最优配置和

03

利用。

工程管理的重要性

确保项目按时完工程管理通过合理规划和监控，确保项目在预定时

成间内完成，避免延期带来的额外成本。

提高资源使用效有效的工程管理能够优化资源配置，减少浪费，提

率高人力、物力和财力的使用效率。

降低风险和不确通过风险评估和管理，工程管理能够预测和应对潜

定性在问题，降低项目执行过程中的不确定性。

工程管理的范围

项目生命周期管理资源分配与优化风险管理质量控制

涵盖从项目启动、规划、执合理分配人力、物力、财力识别、评估和控制项目过程确保工程产品或服务满足既

行、监控到项目收尾的全过等资源，以提高工程效率和中可能出现的风险，以减少定的质量标准，通过持续改

程，确保项目目标的实现。降低成本。不确定性对项目的影响。进提升工程质量。

项目启动阶段

02单击此处添加章节页副标题

项目启动流程

确定项目范围组建项目团队制定项目计划

明确项目目标、交付物、时间表挑选合适的团队成员，分配角色创建详细的项目执行计划，包括

和预算，为项目成功奠定基础。和职责，确保团队协作高效。任务分配、里程碑和风险管理策

略。

制定项目计划

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