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行程

第一章

工程管理基础

章节副标题

工程管理定义

01工程管理的含义

工程管理是指在工程项目中应用管理学原理和方法，以实现项目目标

的系统过程。

02工程管理的目标

工程管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量标准完成，同

时满足客户需求。

工程管理的重要性

确保项目按时完工程管理通过合理规划和调度，确保项目能够按照

成预定的时间表顺利完成。

有效的工程管理能够帮助项目在预算范围内控制成

控制成本和预算

本，避免不必要的开支。

通过工程管理的监督和质量控制流程，确保最终交

提高工程质量

付的工程满足或超过质量标准。

工程管理流程

项目启动阶段设计与规划阶段

在项目启动阶段，团队会明确项目目标、设计阶段涉及详细规划，包括技术方案、

范围和资源，制定初步的项目计划和时间资源分配和风险评估，为实施阶段做准备。

表。0102

执行与监控阶段收尾与评估阶段

执行阶段是将计划转化为实际操作，监控项目收尾阶段包括完成所有剩余工作和文

阶段则持续跟踪项目进度，确保按计划进档整理，评估阶段则对项目成果和过程进

0304

行。行总结评估。

第二章

项目规划与执行

章节副标题

项目规划方法

制定项目章程创建工作分解结构(WBS)风险评估与管理计划

项目章程是项目规划的起点，明WBS将项目目标分