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变更管理以及风险评估汇报人：AA2024-01-20

变更管理概述风险评估概述变更管理与风险评估的关系变更管理中的风险评估风险评估在变更管理中的应用总结与展望目录

01变更管理概述

变更管理是一种系统和流程化的方法，用于识别、评估、批准、实施和监控项目或组织中的变更，以确保变更对项目或组织的目标产生积极影响。确保所有变更都得到适当的管理和控制，以减少潜在的风险和负面影响，同时最大化变更带来的收益。定义与目的目的定义

控制风险通过有效的变更管理，可以识别潜在的风险，并采取措施来减轻或消除这些风险。保持一致性确保项目或组织与既定的目标、范围、预算和时间表保持一致。提高效率通过优化变更流程，可以减少不必要的延误和浪费，提高项目或组织的整体效率。变更管理的重要性

识别变更通过监控项目或组织的各个方面，及时发现潜在的变更需求。评估变更对识别出的变更进行初步评估，确定其可能对项目或组织产生的影响。提交变更请求将评估后的变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行审批。审批变更请求CCB对提交的变更请求进行审批，决定是否批准实施该变更。实施变更在获得批准后，按照既定的计划和流程实施变更。监控变更对实施后的变更进行持续监控，确保其符合预期的效果，并及时采取必要的调整措施。变更管理的流程

02风险评估概述

风险评估是对潜在风险进行识别、分析和评价的过程，以确定风险的可能性和影响程度，并为风险管理提供决策依据。定义通过风险评估，组织可以了解自身面临的风险状况，及时采取适当的措施来降低风险、避免损失，确保业务连续性和稳定发展。目的定义与目的

通过风险评估，组织可以全面识别潜在的威胁和漏洞，防止风险事件的发生。识别潜在风险量化风险决策支持持续改进风险评估可以对风险进行量化和排序，帮助组织优先处理高风险事项。风险评估结果为组织提供客观的数据和分析，支持管理层做出明智的决策。通过定期的风险评估，组织可以不断监测和改进自身的风险管理水平。风险评估的重要性

风险监控与报告持续监控风险状况，定期向管理层报告风险评估结果及建议。风险处理针对评价出的高风险事项，制定相应的风险应对措施和计划。风险评价根据风险分析的结果，对风险进行量化和排序，确定风险的优先级。风险识别通过收集信息、分析历史数据等方式，识别可能对组织产生不利影响的潜在风险。风险分析对识别出的风险进行深入分析，评估其发生的可能性和影响程度。风险评估的流程

03变更管理与风险评估的关系

变更对风险的影响变更可能导致某些风险的发生概率增加或减少，或者改变风险发生后果的严重程度。变更可能影响风险的发生概率和后果任何变更，无论大小，都可能引入新的风险。例如，技术更新可能带来新的安全漏洞，流程变动可能导致执行中的错误增加。变更可能导致新的风险产生变更不仅可能产生新风险，还可能改变现有风险的特征。例如，原本可控的风险可能因变更而变得不可控。变更可能改变现有风险的性质

风险管理措施制约变更实施为了控制风险，可能需要采取特定的风险管理措施。这些措施可能会对变更的实施方式、时间和资源产生影响。风险承受能力决定变更范围组织的风险承受能力将决定其能够接受的变更范围。超出承受能力的变更可能导致组织面临不可接受的风险。风险评估结果影响变更决策在决定是否实施变更之前，必须充分评估相关风险。如果风险评估结果显示风险过高，可能需要重新考虑变更计划。风险对变更的制约

变更管理与风险评估的互动关系任何变更管理的流程都应包括风险评估环节。通过风险评估，可以识别变更可能带来的新风险或改变现有风险的特征。风险评估指导变更管理风险评估结果可以为变更管理提供重要依据。根据风险评估结果，可以制定相应的风险管理措施，确保变更在可控的风险范围内进行。变更管理与风险评估相互反馈在实施变更过程中，可能会发现新的风险或需要对已有风险进行重新评估。这种反馈机制有助于持续改进变更管理和风险评估的流程和效果。变更管理触发风险评估

04变更管理中的风险评估

分析变更的性质和范围了解变更涉及的业务流程、系统、人员等方面，明确变更可能带来的潜在风险。识别关键风险点通过对变更的深入分析，识别出可能对业务连续性、数据安全性、系统稳定性等方面产生重大影响的关键风险点。梳理风险清单将识别出的风险点进行整理，形成风险清单，为后续的风险评估提供基础。识别变更带来的风险

03确定风险等级综合考虑风险发生的可能性和影响程度，对每个风险点进行等级划分，为后续的风险应对策略制定提供依据。01评估风险发生的可能性根据历史数据、专家经验等因素，对识别出的每个风险点发生的可能性进行评估。02评估风险的影响程度分析风险发生后可能对业务、数据、系统等方面造成的影响程度，包括财务损失、声誉损失、业务中断等。评估变更风险的可能性和影响

制定风险应对策略01根据风险等级和实际情况，制定相应的风险应对策略，如避